永恒战团管理制度

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1、通广传媒销售部管理制度一根据公司加强部门管理的要求特制定销售部管理制度二本制度制定原则公平公正对己对人对上对下三本制度内容包括：管理架构岗位职责各类管理细则考核制度等四制度的目的是为了提高工作效率规范工作流程使每个人的工作才能得到充分发挥五本制度为试行草案尚有不完善之处在正式制度出台之前销售部成员必须服从和遵守一管理体系指挥系统1.销售部实行总监负责制指挥的原则1）服从的原则：下级必须服从上级指挥没有服从就没有管理销售部岗位职责一组织机构图营销副总营销总监亮剑团队永恒战团无双团队腾龙团队驰风团队用心团队销售总监销售总监销售总监销售总监销售总监销售总监销售主管销售主管销售主管

2、销售主管销售主管销售主管经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理二销售部职责全力完成公司制定销售目标营销副总岗位职责一、部门职能1、执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2、掌握市场动态，及进行应对准备策略；3、监控各类营销业务项目的开展；4、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。二、岗位职权1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；2、按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；3、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；4、根据公司发展方针

3、和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解释权；5、有权享有公司规定的有关福利待遇；三、岗位职责1、计划管理1．1、根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。1．2、组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施.1．3、组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展1．4、合理编排公司点位出售情况，将公司利益最大化。1.5、对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。1.6、负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。2、信息与情报管

4、理2、1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；2、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；3、绩效管理3．1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；3．2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3．3、负责按计划完成每月货款回笼；3．4、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；；4、其他管理5．1、参与或主持相关的工作会议；5．2、负责在本部门推行企业文化管

5、理体制；营销总监岗位职责1、协助营销副总执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2、管理协调营销部的日常工作；3、监控及督导下属的目标执行情况；5、协助营销副总控各类营销业务项目的开展；6、定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见；7、协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋；8、协助营销副总做好对外公关工作；五、岗位职权1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；2、根据上级指示按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；3、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；6、对公司的决策知情权，对本部门政策有

6、决议权及抗辩权；7、有权享有公司规定的有关福利待遇；六、岗位职责1、计划管理1．1、负责跟进目标计划的实施；1．2、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；1．3、协助营销副总组织实施年度营销目标和计划，1．4、协助营销副总组织实施公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展1.5、协助营销副总管理营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。3、绩效管理3．1、根据营销目标计划，月度考核计划，协助并配合行政部进行考核的实施；3．2、根据本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；；销售总监岗位职责1）正确

7、传达公司下达的各项任务并贯彻执行2）制定团队工作策略3）组织完成团队年度销售任务4）管理督导团队正常工作5）组织销售人员营销技能培训6）组织团队内部各项文化落实。7）完成领导临时交办的其他任务8）服从公司任何安排及遵守公司各项规章制度。销售主管岗位职责1）正确传达销售总监下达的各项任务并贯彻执行2）围绕企业下达的任务拟写销售计划3）协助总监建立和管理团队4）指导监督小组成员进行客户开发和维护5）协助总监管理日常销售业务工作早会晚会等销售经理岗位职责1）完成销售经理下达的各项任务并贯彻完成2）收集资料客户开发及维护3