宏滙公司人事管理制度

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1、新疆宏滙建筑建材检测有限公司人员管理制度1.目的：为使本人员管理规范化、制度化和统一化，使员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，增强员工主人翁意识，特制定本制度。2.适用范围：2.1本制度适用于公司聘用的全体从业人员。2.2本制度适用于公司人员的招聘、录用、试用实习、转正、培训、上岗、考核、调岗、资遣、辞职、解聘等人事过程。2.3本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。3.职责3.1办公室负责人3.1.1审核人员招聘计划；3.1.2负责组织实习期人员转正考核；3.1.3负责建立

2、人员技术档案；3.1.4负责审核员工的奖惩、资遣等事宜。3.2院人力资源部3.2.1负责办理试用期人员的劳资事宜；3.2.2负责实施实习期人员转正考核；3.3.3负责办理转正员工的劳资手续3.3科室负责人或各检测组组长3.3.1根据工作需要提出用人申请；3.3.2负责协助实施实习期人员转正考核；；3.2.3提出员工奖惩申请。3.4公司负责人3.4.1负责批准人员招聘计划；3.4.2负责批准合格面试人员的录用；3.4.3负责批准实习期人员转正；3.4.4负责批准员工上岗定岗及各岗位待遇；3.4.5负责员工的辞职、资遣批准；3.4.6负责批准员工的奖惩及解聘。3.5技术质量

3、部3.5.1负责组织新近人员的面试、上岗考核及其它技术考核工作；3.5.2负责协助实施实习期人员转正考核；3.5.3负责编制公司年度季度培训计划的编制及实施。4.程序4.1招聘本公司各科室负责人如因工作需要，必须增加人员时，提出申请，经办公室负责人审核，公司负责人批准后，由办公室负责人统一纳入聘用计划并办理招聘事宜；4.2录用新进人员经技术质量部经面试或考核合格后，经过公司负责人审查批准后，带毕业证书、学位证书原件及复印件、技术职务任职资格证书原件及复印件、身份证原件及复印件、一寸半身免冠照片二张、体格检查合格证等必要的证件办公室（特批除外），由办公室负责人办理试用手续

4、，并知会院人力资源部，办理试用期劳资手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。（剥夺政治权利尚未恢复者、被判有期徒刑或被通缉、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者、贪污、拖欠公款有记录在案者、患有精神病或传染病者、因品行恶劣、其它经本公司认定不适合者不得试用）。4.3试用实习员工录用分派工作后进入实习期，应遵守公司的各项规章制度和国家的法律法规。立即去分配的地方工作，不得无故拖延推诿。实习期员工应尽快学习工作需要的给类专业知识和操作技能。参加公司组织的实习期

5、培训。实习期员工实习期满后经院人力资源部、技术质量部、检测室共同组织的考核，考核合格方，公司负责人批准后可予以转正，未通过考核者继续试用或予以辞退。4.4转正4.4.1一般员工转正后与公司签订劳动合同，享受公司正式员工的工资和福利；4.4.2员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守；4.4.3员工转正后有办公室根据程序文件要求建立人员技术档案。4.5培训4.5.1为提高员工的业务、知识技能，提高公司技术管理方面的核心竞争力，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将对员工进行各种专业知识和技能的培训活动，参

6、加培训的员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行；4.5.2新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于一周，合格者方可操作仪器。新员工培训由技术质量部，根据人员录用的情况安排；4.5.3员工的培训具体内容，及时间前安排见公司年度或季度培训计划，并由技术质量部组织实施。4.5.4公司鼓励员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，进行自我培训学习，考取公司所需的各种职业资格证书，并根据情况予以建立鼓励，或与工资待遇相结合，具体办法见院先关补贴鼓励措施。4.6上岗员工转正后，根据公司的具体需要和自己的

7、能力，经技术质量部考核，公司负责人批准后进入不同职级岗位，以岗定资，享受所在岗位工资待遇。（岗位待遇见公司岗位待遇设置表）4.7考核4.7.1试用期考核实习期员工实习期满后经院人力资源部、技术质量部、检测室共同组织的考核，考核合格方，公司负责人批准后可予以转正，未通过考核者继续试用或予以辞退。4.7.2日常考核日常考核分为日常技术能力考核和日常业务工作考核。日常技术能力考核由技术质量部组织实施。日常业务工作考核参照《新疆宏滙建筑建材检测有限公司考核分配管理制度》进行。4.8调岗公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务、工作岗位，被调员工