吉宏绿化公司管理制度

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1、重庆市吉宏建筑工程有限公司制度汇编重庆市吉宏建筑工程有限公司部门、岗位职责和管理办法汇编行政人事部编二00六年128重庆市吉宏建筑工程有限公司制度汇编目录第一章组织机构图4组织机构说明5第二章部门职责6总经理职责6总工办职责7总经助理职责8行政人事部职责9财务部职责11经营控制部职责12项目经理部职责14第三章岗位职责16行政人事经理职责16人事主管职责17行政主管职责19财务经理职责20主办会计职责21出纳员职责22经营控制经理职责23预、决算员职责24资料、成本核算员职责25市场调查、采购员职责26项目经理职责27项目总工职责28项目办公室主任职责30施工员职责31安全员职责

2、32第四章制度及管理办法33劳动纪律管理暂行规定33休息、休假规定34会议管理制度36印信管理制度38公文处理暂行办法39微机管理制度42车辆调度使用管理制度42招聘、用工、异动、离职规定43管理人员工作准则47员工培训管理及奖惩办法47节假日、员工生日、结婚等福利制度50工资管理方案50工资及福利发放计算办法（补充）52财务管理制度53128重庆市吉宏建筑工程有限公司制度汇编固定资定管理暂行办法61资金管理制度64票据管理办法66经营控制管理67工程预、结算编制、审核控制程序71成本管理制度81项目经理部生产经营管理83质量管理制度83项目部质量管理制度84合同管理制度86安全

3、管理制度87项目部安全管理制度88项目经理安全生产目标责任书89项目经理安全生产责任制度90施工员安全生产责任制度91安全文明施工奖罚办法91安全誓约书92建筑施工企业专业管理人员职业道德守则95技术管理制度95总工（技术负责人）安全生产目标责任书97生产计划及统计管理制度98项目部材料管理制度99治安门卫制度100工程机具设备管理程序101安全、文明施工控制程序105与顾客相关过程控制程序108工程分包控制程序111工程施工过程控制程序114顾客满意度测量控制程序119工程监视和测量控制程序121不合格品控制程序124改进控制程序126标识和可追溯性控制程序130128重庆市吉

4、宏建筑工程有限公司制度汇编第一章组织机构总经理财务部行政人事部工程部项目部1项目部2组织机构设置说明：1、职责划分：总经理助理分管行政人事部、财务部128重庆市吉宏建筑工程有限公司制度汇编总工分管经营控制部部门职责：行政人事部负责制度建设、行政人事管理及后勤事务性工作，公司法律事务以及与各部门的衔接工作等，财务部：负责公司财务监督管理工作，配合总经理做好资金的调度使用工作等。经营控制部：负责公司招投标、成本控制、结算工作等、配合物流公司做好设备管理及A类材料采购工作。项目部：负责项目生产经营、质量、安全等工作，在公司经营控制部监督指导下控制成本，人事工作由行政人事部直接参与管理，

5、财务工作接受公司财务部监督管理。2、监督约束①、公司生产经营控制环节由项目部实施，但为便于成本控制工作的开展，生产经营有关的过程，由项目领导小组研究决定，必须报经营控制部备案。②经营控制部派专人驻项目部，负责进行项目成本控制管理，直接对经营控制部负责，可代表经营控制部经理行使一定的权力，编制不纳入项目部。经营控制部可不定期召开会议，收集了解项目情况，对现场的实际情况比较清楚，以提高审核效率。第一章部门职责128重庆市吉宏建筑工程有限公司制度汇编重庆市吉宏建筑工程有限公司岗位职责一、总经理岗位名称：总经理直接上级：董事长/董事会直接下级：总经理助理、总工程师基本职责：负责整个公司的

6、经营管理（经营决策及生产指挥）工作职责内容：1．贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规以及董事会的指示和决议决定和经营计划的贯彻执行；2．提出公司的质量方针、经营目标，主持规划公司年度经营方案和发展战略，设定并分解目标，监控实施；3．任命管理者代表,主持召开管理评审会议；4．负责公司各部门/项目部员工的任用；5．注重市场信息不，断提升公司竞争能力；6．签发日常行政、业务和财务等文件；7．不断改善劳动条件、安全、环保，关心员工。权限：1．权根据生产经营需要调动、配置公司资源，修订修改公司规章制度。2．有权在董事会授权范围内支付、使用各项经营现金费用。3．有权按公司制度考核、任免各

7、部门/项目部主管干部。4．有权根据生产经营需要新增项目计划。5．有权在董事会授权范围内代表公司处理对外事务。6．主持管理评审会议，并作出决议。二、行政人事部128重庆市吉宏建筑工程有限公司制度汇编部门名称：行政人事部主管部门：总经理助理分管部门：项目经理部基本职责：负责公司管理体系的维护和行政人事管理及事务工作。职责内容：1．据公司下达的年度经营计划编制、分解公司年度经营计划并监督实施。2．负责建立健全公司各项管理制度并监督实施。3．组织、协调各部门/项目部工作正常开展。4．组织