预决算管理制度

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1、工程预决算管理制度目录一、预算部部门职能和各岗位职责第一节预算部部门职能第二节预算部各岗位职责二、预决算管理制度第一节工程造价管理制度第二节招投标管理办法第三节工程合同管理办法第39页，共25页一、预算部部门职能及各岗位职责第一节预算部部门职能预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。一、成本控制1．负责项目开发过程投资指标的分解及监控。2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。3．负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。4．负责成本信息库

2、的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。4.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；4.2熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；5、在公司总目标范围内，并结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。二、成本核算1．负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。2．负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关

3、的法律、法规、信息；3．配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。4、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行情况，对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案；5、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；第39页，共25页6、参加设计方案论证、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作，参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作；7、根据工程实际施工进度，审核工

4、程进度款、材料设备付款，办理相关签证会签；8、根据有关单位、部门提供的甲供材料需用计划及相应的技术管理要求及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作；9、负责项目工程款资金计划的编制。10、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。11、负责权限内的工程签证及工程任务通知单的审核。12、负责综合认价、签证扣款的审定。13、配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。14、配合办理财务决算书。15、作好本部门的工程经济资料及材料设备资料的分类、整理及保管工作；16、负责对预算部造价人员的业务工作指导、培训，对月度工作及结算的质量和计划完成情

5、况的评价。三、参与公司决策和其他管理活动1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据；2、为财务部或其他相关部门提供有关数据；3、配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。第二节预算部各岗位职责岗位名称预算部经理岗位概述：组织本部门人员进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，根据工程施工设计图低，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制。竣工后，组织编制竣工决算。将决算与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低工程造价提供有利的依据。岗位职

6、责1、全面贯彻执行公司的各项方针、政策及规章制度，确保预算部围绕公司总目标的各项任务的圆满完成，负责预决算管理制度草拟和执行；2、做好本部门人员组织管理工作，协调好本部门员工工作及与公司、部门间的工作协调、配合工作；负责部门内的技术支持、质量检查、人员培训工作；3、做好造价控制工作，对工程的成本控制负责；4、第39页，共25页建立工程预决算台帐，项目工程的全方位、全过程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建议;4、参加公司及部门组织的工程建设项目招标、分包及材料供应商的比选工作；5、、对项目工程将使用的主要材料、设备及相应的施工工艺

7、进行调查、询价工作；6、、负责公司预（决）算的编制和审核；7、参与工程招投标，负责工程类经济标底的编制；8、草拟与工程造价控制工作相关的工程合同、协议及相应文件、函告等；9、跟踪了解合同执行情况，对合同执行过程中的相关问题并提出建议草案；10、工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项的支出；对施工单位报审的工程款支付申请进行全面的核算、复查；11、负责核算并报审工程经济变更、现场签证。参加设计方案讨论、图纸会审、设计交底等工作；12、负责项目建设的各项预算、结算工作并报请公司审查工作；13、参与各个阶段的工程验收和技术交底工作；14

8、、负责搜集工程类价格信息，每月编制工程造价信息供决策参考；15、参与项目可行性论证，就项目造价问题提出建设性意见；16、负责编制投资项目的前期预测，与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算，编制、核对工程预（结）算文件