东升煤业后勤“双基”建设管理制度

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1、东升煤业后勤“双基”建设工作管理制度根据《河南省煤层气开发利用有限公司煤矿安全生产“双基”建设标准及评分办法》和《河南省东升煤业有限公司安全生产“双基”建设工作管理制度》的要求，结合后勤实际情况，特制定东升煤业后勤“双基”建设工作管理制度。一、指导思想认真贯彻落实上级有关“双基”建设的标准、制度、规定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化“双基”建设的内涵，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目标，以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重

2、心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和后勤的每个岗位、每个职工，充分发挥每个岗位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成全员参与、群防群治的安全保障体系，构建安全生产长效机制，促进后勤安全生产稳定发展。二、组织领导为加强对“双基”建设的组织领导，后勤成立“双基”建设领导小组组长：晁建华副组长：李建伟成员：刘明建王利军张苗张水红张盘根杜洪玉刘兰子王端16“双基”建设下设办公室，李建伟兼任办公室主任，具体负责“双基”建设工作的组织、检查和协调工作。三、“双基”建设的主要内容（一）基层建设1、基层建设的重

3、点基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，要进一步完善后勤副总--后勤副科长--班组长--员工逐级负责制。2、基层建设的主要内容（1）班组建设班组管理人员，必须牢记“安全是政治生命，安全是第一职责，安全是衡量班组长实绩的第一要务”，做到根据不同岗位，班组长各司其职，分口把关，对所辖范围的安全工作及时进行总结、安排。（2）员工队伍建设以提高员工安全意识和自我保护、互保联保能力为目的，加强对员工的安全法律法规和业务技能培训，班组要把每名员工的安全状况

4、与经济收入挂钩，完善相关的奖惩办法和监督制约机制，进一步规范员工的上岗行为，做到上标准岗，干标准活，消除人为的不安全因素。四、主要措施1、充分认识开展“双基”建设的重要意义。各岗位要从“安全发展、和谐稳定”16的高度，从讲政治、以人为本和保障员工生命安全的高度认识抓好“双基”建设的重要性和现实意义，进一步增强抓好“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感，把“双基”建设作为贯穿全年安全工作的主线，抓在手上，落实在行动上，为后勤科安全生产奠定坚实的基础。2、加强领导，落实责任，提高工作效率。后勤副总是后勤“双基”建设的第一责任人，分管副

5、科长负有具体责任，班组长按职责分工承担相应责任。要按照责任分工，加强协调配合，相互促进，确保“双基”建设的长期化、规范化，保证工作效果。3、巩固提高，常抓不懈。“双基”建设是一项长期的工作，需要长期不懈的努力。各岗位要在认真总结以往“双基”建设工作经验的基础上，结合工作实际，进一步丰富内涵，扩展外延，制定好下一步“双基”建设规划，并认真组织实施，推动“双基”建设不断向纵深发展。附：东升煤业后勤安全生产“双基”建设考评标准及责任分工河南东升煤业有限公司后勤科2011年9月11日16东升煤业后勤安全生产“双基”建设考评标准及责任分工

6、序号“双基”建设内容考 核要求考核办法评分标准落实单位负责人督办人一5分后勤成立安全生产“双基”建设领导小组，下设“双基”办公室，具体负责组织、协调“双基”建设工作。1、有“双基”建设领导小组，主要负责人任组长；下设办公室，分工明确，责任落实。查文件查制度无领导小组扣2分；无办公室扣1分；无明确职责分工扣0.5分处后勤科崔晁建华李建伟2、领导小组每季至少召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作。查记录少开一次会议扣0.5分安后勤科晁晁建华李李建伟3、依据本标准制定“双基”建设实施办法，每月对“双基”建设活动情况进行自检。查文件

7、和自检材料无实施办法扣1分；实施办法不具体扣0.5分；少自检一次扣0.5分后后勤科晁晁建华李李建伟二调先崔1610分矿长是安全生产的第一责任者，建立以矿长为主的安全管理指挥体系，定期由矿长主持召开安全办公会议，研究部署安全生产工作，其他领导按职责分工承担相应责任。对安全生产科室、区队建立年度安全绩效考核制度。班组建设符合《安全生产法》要求，建立完善工班长选拔使用管理办法。6、每月至少组织1次全矿安全大检查，并严格执行谁检查谁签字制度，安全隐患整改实现闭合管理。查矿安全大检查记录全矿井大检查每少一次扣1分，矿领导没带队或无签字一人

8、次扣0.5分；一次隐患整改不闭合扣0.5分安监处崔建刚崔建刚7、对主要安全生产科室、区队进行季度安全生产绩效考核，考核结果要公示。查制度和档案记录无制度或不进行绩效考核扣2分；绩效考核不规范扣1分政工科蔡学军王云炳8、建立矿级领导分工包挂重点区队制度，每月每人至