×××公司仓库部管理制度

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1、仓库部管理规章制度成品仓库管理制度为了加强仓库管理，提高仓库部员工责任心，确保仓库部安全、有效、工作规范有序，特制订管理制度如下：一、工作原则：1、服从上级工作安排，遵守公司各项纪律制度和国家法律法规。2、遵守安全第一的工作原则。3、保持良好的工作态度，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力。4、保持高度的工作责任心，工作积极、主动、细致，并对自己所作结果负责。5、熟练掌握各工序操作技能。二、理制度：成品仓库统计员管理制度：1、统计员每天必须要做到日清月结，保证各仓库数据准确，如果发现录入电脑数据不

2、准确每次罚款20—100元。2、成品仓库统计员每天上午10：00点钟前，必须要把前一天进仓的产品录入电脑，否则影响销售，每次罚款30元，特殊情况除外（停电）；11：00前要把前一天出仓的提货单确认完。3、统计员要监督仓管员的日常工作，发现问题要第一时间通知仓库主管或主任，发现出仓员发错货而不告诉仓库主管或主任的每次罚款100元—300元。4、成品仓库每个月15日和25日盘点，统计员要现场监督仓管员盘点，发现问题及时向财务科和仓库主任（主管）反映，成品仓库必须保证帐、物、卡相符，如果盘盈盘亏超出公

3、司财务规定范围，每次罚款50元。成品仓进出仓管员管理制度1、成品进仓管员根据当天进仓的产品，根据不同品牌和不同规格产品分仓分区位堆放，当班第一时间把区位开好安排叉车司机按规定区位堆放，如果发现乱叉乱放，进仓员和叉车司机每人每次罚款30元。2、不同编号同色号的产品要分开区位堆放，避免发错货，每天进仓的成品数量进仓员必须保证100%的正确，保证帐、物、卡相符，否则每次罚款50元。3、进仓报表必须一式三份，报表上要注明产品堆放的区位和每堆的数量，每堆砖只能留一个半托砖，否则每次扣罚进仓员30元。4、成

4、品出仓员当拿到出仓提货单时，第一时间要认认真真看清楚提货单上面的提货仓及产品编号、色号、等级和数量，根据提货单上数量的多少查区位安排叉车到指定的仓位叉砖出仓，严禁发错货发少货，根据情节的轻重扣罚出仓员造成经济损失的50%-100%。5、装车过程中出仓员要现场监督搬运工装车，发现问题及时跟仓库主管反映，现场跟踪现场解决，决不留任何隐患，否则扣罚出仓员30元/次，装完车后出仓员首先要到出仓的区位盘点，核对库存数量，确认出仓数量正确及现场监督司机封货柜后才能开放行条（放行条上必须要搬运工和司机签名）。

5、1、客户有提货单的前题下出仓员才能发货，不符合要求的提货单不允许发货，欠单要注明原因和签名确认，否则出仓员要承担所造成的经济责任。执仓员管理制度：1、销售部开了样板单，统计要第一时间通知执仓员，执仓员捡好样板要堆放在指定的位置（样板间），并且要写好提货单位名称，便于客户提样板时，快速发给客户，否则每次罚款30元。2、每天要不定时巡查仓库各区位，发现货物不整齐的及时叫叉车司机从新堆放好，发现有烂砖要及时清理干净，马上做好破损报表上交给统计，否则每次罚款30元。3、成品仓库有小色号或零散的砖要分类堆

6、放好，保证仓库整洁，每周要检查成品仓库各消防设置（灭火器，消防水管），发现有损坏的或过期的要及时更换，否则每次罚款30元。清洁工管理制度：1、每天要清扫一次成品仓库及装车台，保证仓库卫生达到公司清洁生产的要求，否则每次罚款30元。2、成品仓库各通道要撒水，减少叉车跑过后扬尘，，下雨天车台有水时要配合执仓员把车台内的水抽干净，否则每次罚款30元。1、下班后要把清洁工具摆放在指定的位置，杜绝乱放，防止丢失，否则罚款30元每次。叉车司机管理制度：1、遵守公司各项纪律制度和国家法律法规。2、服从工作安排

7、，不得顶撞或辱骂管理人员，不得嘲讽、辱骂、诽谤、刁难其他员工，违返罚款20—100元/次。3、不得在厂内打架斗殴、聚众赌博，不得参与厂外的打架、赌博、扰乱治安等行为，不得唆使其他员工违法乱纪、不得拉帮结派分化其他员工、不得带头或参与任何形式的停工行为，违反罚款50—500元不等，情节严重者责令离厂。4、厂区内限速10Km/小时，不得超速行驶，不得搭载任何其他人员，严禁搭人送到高处，违反罚款20—50元/次。5、必须注意安全，损坏任何物品按价赔偿，认错态度良好且积极挽回损失者按50%赔偿。6、小心

8、细致操作，如操作失误造成他人轻微伤害，罚款50—100元/次，重伤按其他处理。7、注意周围地面及空中环境，保证安全，如造成叉车被卡，被撞，周围设施损坏，叉车损坏，物损坏等，能计价的按照第5条执行，不能计价的罚款20---500元不等。8、注意叉车日常使用安全，加油严禁明火，加冷却水（水箱保持有80%的水位以上）必须降温等，违反罚款20---500元/次。1、非管理人员指挥下，不得用叉车推行或拉行其它叉车，违反罚款50---200元/次。2、非叉车管理人员安排，不得私自带人学习叉车驾驶，违反罚款5