培训考核管理制度

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1、培训管理制度一、目的：为配合分公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训计划实施与培训效果考核的依据。二、适用范围：凡分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分：（一）培训管理部门权责1.制定、修改分公司培训制度；2.拟定、呈报分公司年度培训工作实施方案；3.收集整理各种培训信息并

2、及时发布；4.联系、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果；10.研拟其他人才开发方案。（二）各部门权责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－6－1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。四

3、、培训要求：（一）培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。（二）凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。（三）分公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以分公司综合部为主要权责单位，其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。（四）分公司的培训计划的实施、培训效果反馈及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位，并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。五、培训体系：（一）新

4、员工入职培训1.培训对象：所有新进人员。2.培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3.培训形式：分公司集中培训。4.培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－6－业务介绍与市场分析、各个口子主要负责的业务及业务流程、适合公司习惯的工作方式等。（二）在职员工培训1.培训对象：分公司内部员工2.培训目的：依靠分公司内部讲师力量，最大效度的利用分公司内部资源，加强内部的沟通

5、与交流，在分公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3.培训形式：建立以讲座或研讨会、交流会为主，利用办公OA、内部报刊发布业务重点，员工自学为辅，相互结合的形式进行。4.培训内容：涉及市场类、管理类、网络建设维护类、工程施工类等多个方面的专业技术知识、营销技巧、管理方法、领导技能、经营理念等内容。六、培训实施：（一）培训计划的拟订1.结合分公司整体战略目标及发展计划，由分公司综合部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及新疆分公司相关培训的政策、分公司财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度

6、培训计划，并呈报新疆分公司培训中心审核。2.各部门、营业部应根据各自业务发展的需要，确定本部门培训需求计划，并反应给综合部统筹规划。3.分公司综合部根据实际情况分解年度培训计划，拟订季、月度计划，编制培训课程清单。（二）新员工入职培训1.新员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次2-4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－6－课时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。培训由分公司综合部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。2.集中培训完毕后，由接收部门

7、安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。3.新员工必须按时参加培训，严格遵守培训规范。培训结束后要以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。（三）在职员工培训1.充分利用分公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2.不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。3.培训参与人员应严格遵守培训规范。4.根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围

8、之内。（四）费用管理1.由分公司综合部依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。2.所有培训费用的审批、报销权限限制在部长及部长以上。3.分公司综合部负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支。（五）出勤制度1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。