安全培训考核管理制度

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1、14创源电力公司安全培训考核管理制度　　　　　　　　　　　　第一章　总则　第一条为了适应公司生产的需要，全面提高生产人员素质，实现生产培训的规范化、制度化、科学化，确保电力生产的安全、经济、文明、特制订本制度。　第二条生产人员的培训是企业生产的重要组成部分和重要环节，是企业安全文明生产达标和创一流企业的重要内容，与生产任务一样进行考核、奖惩。　第三条由创源电力公司建立的生产培训机构具体管理生产培训工作。　第四条建立、完善“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制，生产人员必须“先培训，后上岗”。　第五条本制度适用于生产人

2、员及其后备人员的培训。　第二章生产培训主要工作人员及其职责　第一节生产培训主要工作人员　第六条生产培训工作人员　　1.生产培训工作原则上由主管生产付总负责。　　3.发电部、设备部设兼职培训工程师(员)负责培训工作。　　4.班组设兼职培训员，在班组长领导下开展培训工作。　第七条　培训工程师应由熟悉生产情况，并有一定组织能力，热爱培训工作的专业技术人员担任。培训工程师为生产技术人员纳入生产系列管理。　第二节安全教育培训管理部门的职责与权限　第八条教育培训部门职责　　1.认真贯彻上级培训工作的方针政策。　　2.根据本制度的要求

3、和生产发展的需要负责编制公司生产培训规划、年度培训计划，经公司领导批准后组织实施。　　3.负责上报有关报表和培训成果。　　4.负责检查、总结培训工作情况，推广先进培训经验，对培训工作中的主要问题提出改进意见。　　5.负责组织全公司的专业技术训练班、安全技术培训班、技术讲座、技术表演、操作比赛、技术考试等活动。　　6.检查生产后备人员培训工作。　第九条　教育教训部门权限14　　1.组织培训活动，召开培训业务会议，要求被培训人汇报培训情况。　　2.对单位培训工作作出评价，并对单位和个人提出奖惩建议。　　3.组织对有关生产人员进行规

4、程制度和生产知识的抽查、考问。　　4.参加生产调度会议、事故调查分析会、技术竞赛评比会、技师评审会等。　第三节培训工程师的职责和权限　第十条培训工程师的职责　　1.应认真贯上级部门、公司领导权关于培训工作的文件精神和工作部署。　　2.负责编制全公司生产人员培训规划和年度计划，经审核批准后，组织实施。　　3.负责向上级单位提出培训工作总结和填报各项培训报表。　　4.经常深入现场，负责检查各部门、车间、班组、个人的培训情况。推广、总结先进培训经验，对培训工作中的问题提出意见。　　5.负责组织全公司性的技术专业培训班、安全技术培训班

5、、技术表演、技术考试和操作比赛；提出参加上级举办的技术训练班的选派人选，并掌握学员的学习情况。　　6.负责组织制订新分配来的高等院校、职业技术学校毕业生的实习计划，组织审查学习报告。　　7.负责组织、监督、检查生产人员规程学习、技术学习、紧急救护法的学习与岗位资格、技术等级的考试。　　8.在生产付总的领导下，参加有关部门组织的全公司性反事故演习。　　9.负责组织制订转岗人员或后备人员的培训计划，并组织实施。组织生产人员试运行上岗前的考试。　　10.负责安排高等学校、职业技术学校学生和外来代培人员的安全教育、生产实习，并对实习情况

6、提出意见。　第十二条　培训工程师权限　　1.召开培训网业务会议，研讨培训工作中的有关问题和布置培训工作。　　2.对培训工作做出优异成绩的班组及个人提出评价和奖励的建议。　　3.有权对生产人员进行规程制度和生产知识的抽查、考问。对生产人员的转正、定级、晋级、提升、调职、奖励和鉴定其能否独立工作等提出意见。　　4.有权参加公司)生产调度会、事故分析会、技术竞赛评比会、技师评审会等。　　　第四节班组培训员职责　第十三条班组培训员具体负责下列工作　　1.编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成公司、部室布置的各项培训任务。

7、　　2.组织班组成员学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。14　　3.依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。　　4.协助班长做好日常的班组培训工作，如站班考问、安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想等。　　5.协助班长安排好新人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新人员的考问抽测工作。　　6.及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向)培训工程师(员)汇报执行情况。　　　　　　　　　　　　　第三章　生产培训　第一节新生产人员和转岗人员培训　第十四条新录用生产人员的基本培训　　按有关规定录用的新生

8、产人员入厂后，必须进行入厂教育，内容为：　　1.政治思想和优良传统、厂史、厂纪教育；　　2.电业职业道德教育；　　3.遵纪守法和文明礼貌教育；　　4.有关法律、法规和安全生产知识教育。　　新录用生产人员经入厂教育，考试合格，择优分配工作岗位，进行岗前培训学习。