安全标准化管理制度汇编(新)

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1、安全质量标准化管理制度汇编　　　　　　　　　　编制人：王志峰审核人：编制单位：准备二队编制时间：2012年2月6日28目录一、目录……………………………………………………………………………1；二、准备三队安全质量标准化管理制度……………………………………-…2；三、安全质量标准化隐患排查管理制度…………………………………………8；四、安全质量标准化检查制度……………………………………………………9；五、安全质量标准化讲评制度……………………………………………………10；六、安全质量标准化闭合管理制度………………………………………………11；七、职工培训制度及考核办

2、法…………………………………………………12；八、安全质量标准化改革创新制度………………………………………………-13；九、开展“五小”创新项目推广及应用活动实施方案……………14；十、开展向标杆单位学习的实施方案…………………………………16；十一、安全质量标准化验收制度…………………………………………………18；十二、安全质量标准化立标、对标管理制度……………………………………22；十三、安全质量标准化竞赛管理制度……………………………………………25；十四、安全质量标准化计划管理制度……………………………………………26；十五、安全质量标准化跟踪卡管理制度…

3、………………………………………28。28准备二队2012年安全质量标准化管理办法第一章总则第一条安全质量标准化是矿井安全生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，同时也是队组文明作业、安全生产的重要保证，更是队组各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证我队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，进一步深化我队安全质量标准化工作，提高我队综合管理水平，特制定如下考核办法。第二条工作思路以区队安全发展为主线，深入开展阶段性标准化整治工作，强力推行“五小”创新活动，加大本队标准化知识培训力度，进一步巩固向标杆学习的成果，努力成为标

4、杆单位，全面推动本队安全质量标准化全方位动态达标。第三条奋斗目标（一）安全质量标准化动态保持企业一级；（二）每月至少有一个专业在本系统中排名第一；（三）区队安全质量标准化在矿季度排名中“保二争一”；第二章管理职责第四条成立领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：副队级干部成员：各班班长、验收员第五条标准化领导组职责（一）队长全面负责本队安全质量标准化工作，是本队安全质量标准化的第一责任人。（二）分管标准化副队长总体牵头本队安全质量标准化工作具体负责，分管掘进和通风标准化工作；负责安全管理专业安全质量标准化工作；281、制定本队安全质量标准化总体规划及实施计

5、划；2、全面落实安全质量标准化管理工作的各项规章制度；3、负责监督、检查、考核各专业安全质量标准化工作的开展情况，并及时协调解决本队安全质量标准化存在的问题；4、负责月度、季度收集、统计、汇总各专业安全质量标准化检查情况及相关资料；5、负责组织召开本队月末安全质量标准化专业会议等工作；6、负责牵头组织创新项目的上报和实施工作；7、负责进行日常标准化动态督察、考核、落实工作；8、负责对各种形式检查的安排和检查中存在问题的整改和落实，对存在的问题根据有关制度对责任人做出处理决定；（三）分管机电副队长负责机电专业安全质量标准化的日常管理和考核工作。（四）分管运输副队长负

6、责运输专业安全质量标准化的日常管理和考核工作。（五）主管技术员负责规程资料、地测专业安全质量标准化工作；第六条各分管副职公共职责1、负责分管专业月度标准化计划的安排、落实、考核工作；2、负责分管专业标准化专项整治工作的安排、落实、考核工作；3、负责分管专业创新项目的收集、上报工作；4、负责制定各分管专业安全质量标准化管理办法。第三章管理要求第七条坚持各专业标准化工作动态达标，标准化工作通过每个班组的日常生产工作进行消化，班组长、验收员是班组标准化工作的主要责任人；通过各种形式的检查来有效推动本队的自主管理深入开展。第八条班组每月实行安全质量标准化奖励制度，通过考核

7、；使安全质量标准化工作落后的班组长和验收员受到考核。第九条各分管副职要及时了解对口专业标准化工作动态，对各对口专业科室提出的问题要及时安排专人整改落实。第十条28各分管副职对对口专业科室下达的标准化专项整治工作，要积极进行配合，安排专人落实，对整改过程中存在困难的要及时与对口专业科室进行汇报。第十一条标准化副队长要对各次检查后的各专业排名进行通报，并与各分管副职、班长和验收员经济利益挂钩，促使队干部和职工人人学标准、人人懂标准、人人干标准。第十二条各分管副职要在本专业范围内积极开展以“小发明、小革新、小改进、小会诊、小窍门”为内容的“五小”标准化创新活动。具体要求

8、：（一）各