教你怎样做一名好老总

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1、怎样做一名好老总总经理基本上可以分为两种，一种是自己创建的公司，人数不多，大事小事都是自己负责。另一种就是受雇于人，即所谓的职业经理人，在某些集团公司所属的某个公司任总经理。我没有做过总经理，但和总经理打交道却已经好几年了，多少对总经理这个职位有所了解。如果说我们的目标是职业经理人的话，那最起码要对我们的目标有一个分析和了解，这样我们才可以向这个目标努力，虽然只是纸上谈兵，但了胜于无。一个成功的企业，总是向现代企业制度逐渐发展完善的，最终实现所有权和经营权分离。企业设立董事会进行重大问题决策，公司经营实行总经理负责制，由监事会监督。这样的企业是现代企业制度的基本框架，因为随着企业规模不

2、断扩大，企业所有人因为精力有限，不可能每家公司都参与管理。并不是说公司创立者能力不够，这只是企业扩张的一个通用模式。除非是涉及到公司股权变更，注册资本金变化等重大问题，董事会很少涉及公司的正常运营，所以总经理这个职位显得尤其重要，决定了公司的经营方针，运作方式，管理模式，这些框架性的内容基本都是由总经理决策的，所以对总经理的综合素质要求是非常高的。一：了解市场，懂得经营。公司经营的最终目标是利润。作为企业总经理，提高公司经营业绩，追求更高利润是不变的目标。所以了解市场，随着市场的变化及时调整公司经营是总经理重中之重的任务，其他的一切都是次要的。把握国家的政策动向，了解世界范围内的行业动

3、态，从而对本行业有一个自己的判断，同时要懂得资本运作规则，了解股市行情，针对本企业的发展需要随时向董事会申请相关的资本运作。二：留住人才，善用人才。总经理把握的是企业方向性的问题，具体的经营活动都是靠员工来执行，其效果的好坏是由具体的执行人决定的，所以企业员工的素质对公司的经营有非常大的影响，人才在其中显得非常重要。总经理需要有敏锐的洞察力，去发现人才。并且能够明白员工想要的是什么，从而留住人才，然后根据其特长，把这些人才放到最能发挥其特长的职位上。这样的企业才会有生命力，才能在波涛汹涌的市场浪潮中，及时针对风向调整船头，实现政策和行动的一致性。三：政企不分，拓展关系。企业的发展，离不

4、开政府的支持。维护好和政府相关部门，包括税务，审计，工商，以及其他相关部门的关系都是非常重要，这些社会关系的拓展也是企业扩张的需要，否则批文不批，执照不办，谈何发展。在打理好和政府部门的关系的同时，还应多联系和本行业相关的其他企业，寻找诚信合作的优良公司，力争结成战略同盟，这样企业才会更具竞争力。作为一名总经理，需要掌握的技能还有很多，如果罗列出来，可能需要好几张纸，比如沟通的技巧，主持会议的技巧等等。但对于总经理来说，更重要的还是战略性的决策，目光高远是总经理最基础的要求。这需要持续的积累，虽然30岁做总经理的比比皆是，但他们原先的积累都是很丰富的，并且在位时还有背后老一辈的暗中支持

5、，任何人的成功都不是一蹴而就，背后有很多因素，我们只有透过表象，了解其深层次的内容，才能去伪存真，学有所得。如何做总经理第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。  第二、要想做好总经理，必须通过组建必

6、要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。  第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里(如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。  第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十

7、二个方面的能力：1、具有忠诚敬业的品德；2、具有朴实谦让的作风；3、具有宽广隐忍的胸怀；4、具有自信自主的气魄；5、具有互助感恩的心态；6、具有诚信尽责的勇气；7、具有培养下属的能力；8、具有自律廉洁的气节；9、具有创新改革的激情；10、具有团队合作的精神；11、具有高效高能的行为；12、具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。  第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个