员工工资福利管理制度(1)

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1、公司文件主题：公司工资福利制度管理规定公司发[2012]1215号发文日期:2012-12-15发至:行政部、总务部、工程部、贸易部、各项目分公司此文传达至:各部门主管密级:无电话:2500700页数:共6页公司工资福利制度管理规定公司全体员工：为健全公司工资福利管理体系，确保人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合本公司实际情况，制定《公司工资福利制度规定》，该制度在2011年《公司工资福利制度规定》上进行修改。第一条目的为适应市场竞争以及公司发展需要，体现公司各岗位的贡献与报酬对等原则，按岗位价值拉开差距，在公平公正的基础上

2、，进一步激发员工的工作积极性、创造性；优化公司人力资源、做到人尽其才。第二条薪酬体系建立原则根据公司实际发展阶段，参照市场工资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下工资体系，体现工资的四大职能：保障、激励、调节、福利第三条工资体系制订原则：1、根据岗位性质进行岗位工资结构、等级、职务的划分。2、根据同岗位设立不同等级的晋升通道。3、参考公司和部门的实际收入状况，并结合个人贡献进行工资总额的划分。4、增设部门优秀员工和公司年度最佳员工用于表彰杰出员工。l公司职务职位等级表：1、根据公司现有规模以及组织架构，公司职务共分为六级，具体职务职位对应

3、如下：职务职位公司罗马假日酒店首座国际新派骨香王天下行瑞丰麒麟　总经理常务副总经理　　　　　　　8/8副总经理副总经理　　　　　　　　　　　部门经理各部门经理执行总经理执行总经理餐厅经理　旅游公司经理　执行总经理执行总经理主管　项目副总　　　　　业务经理各部门主管/班长项目部门经理　　　　普通员工各部门员工保安、前厅人员等保安、前厅人员等　服务员、传菜员　接待　各部门员工　各部门员工　l工资结构以及组成适用范围：益友公司全体员工各职位工资结构：一、项目负责人工资=基础工资（2000元）+提成提成：根据各项目业绩和利润核算后单独提成。二、公司其他部门三、工资=基础工资+考

4、核工资+福利工资+提成绩效考核比例如下：职务绩效考核比例总经理（副总经理）50%部门经理（部门主管）40%业务经理（员工）30%该比例为：（总工资-福利工资）*绩效考核比例1、基础工资：指员工在岗位上履行职责获得的比较稳定的工资，与其在公司的职务和职位有关。基础公司由基本工资和岗位工资构成。各职位工资的组成级别和档位如下：总经理为一级共13档副总经理为二级共13档部门经理为三级共16档部门主管为四级共16档业务经理为五级共29档普通员工为六级共29档在职务级别相同的情况下、一档为最低档位、依次往上，不同部门的职务在同一级别下的岗位档位不同，员工每年根据其在岗年限、工作表

5、现和业绩进行评档、优胜劣汰。8/82、考核工资：为充分调动公司员工自身能动性和积极性，以及结合公司需要，特设立考核工资。考核工资根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和业绩任务、以员工的劳动成果为依据进行考核。考核工资由绩效考核、全勤考核组成。绩效考核由岗位考核和业绩考核组成，岗位考核为员工日常工作职责内需要完成的事。业绩考核以公司给各项目划分的业绩任务指标达成率为依据进行考核。绩效考核：绩效考核主要由岗位考核和重要考核构成。绩效考核占比①绩效考核分为日常管理指标考核和关键指标考核，其中日常指标考核占绩效考核的40%，主要日常工作管理；关键指标指公司在一定时期内重大计划分

6、解指标，占绩效考核60%。考核方法和细则①绩效考核表采用员工自评、直接上级领导初评、综合管理部（总经理）终评的方法。其中员工自评分占最终考核分数的30%，直接上级领导初评占最终考核分数的70%，考核分数最终按此比例进行合计。考核方式：月度考核方式：在当月15号前由综合管理部制定公司次月的月度计划，并以表格的形式发至各部门，各部门负责人按计划在次月10日号前将本部门员工的绩效考核表提交到综合管理部存档。①综合管理部将计划以表格的形式分解到每个部门，并召开周会（每周最后一个工作日）以及月会（每月15号）对计划进行总结和绩效考核进行考评。②综合管理部根据各部门周、月度工作总结

7、对各部门负责人绩效进行评分。具体要求如下：员工自评（30%）＝＞上级领导评分（70%）＝＞行政部汇总＝＞财务部考核细则：总分采用100分计算。90分（含）以上绩效工资全额发放80分（含）-90分（不含）绩效工资按90%发放60分（含）-80分（不含）绩效工资按实际分数/100分×绩效工资发放60分（不含）以下扣发全部绩效工资3、提成工资：各项目完成超额完成业绩后，所得提成10%提入公司。4、福利工资：公司为员工提供的除工资与奖金之外的物质待遇主要由通讯补助、交通补助、保险、工龄工资等组成。工龄由员工在公司时间长短决定；工龄工资从员工正式进