员工工资福利管理制度

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1、薪酬管理制度1目的依据人事管理规章之规定,制定有关员工薪酬计算、支付、晋升、或奖金发放等事宜。2适用范围本制度适用本公司全体员工。3公司薪酬管理基本原则：（1）保证生活、安定员工的原则。（2）谋求稳定、合作的劳资关系原则。（3）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。4工资体制4.1公司实行月薪制工资体制。4.2在实行月薪制的员工中，又分计件工资、提成工资和结构工资。4.2.1生产一线人员实行计件工资。4.2.2营销一线人员实行提成工资。4.2.3其余人员实行结构工资。4.3生

2、产一线人员工资标准根据生产人员职务、技术、资历、工龄等由生产部和综合部商定。4.3.2工资标准根据年终考核情况，可升可降，或维持不变。4.3.3件薪定额由公司财务和生产部及综合部制定和修订。4.4营销一线员工（A类销售人员）工资由基本工资、职务工资、绩效工资、提成（奖金）构成。销售提成（奖金）比例及发放按照公司《销售制度》执行。4.5实行结构工资制的员工，工资由基本工资、职务工资、绩效工资及各种津贴构成。4.5.1综合部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩，对每一位员工定基本工资及对应的绩效工资基数（见下表1）。表

3、1基本工资和绩效工资系数基本工资5006007008009001000110012001300140015001700绩效工资系数0.20.250.350.40.460.530.60.660.730.80.860.93表2职务工资对应职级副科长级科长级副部长级部长级总经理级职务工资5007001000150030004.5.2员工根据不同级次，享受不同的基本工资、绩效工资和职务工资。4.5.3结构薪资计算方法（1）基本工资（2）职务工资基本工资及职务工资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。每个财务年度结束，根据当年的经营业绩，员

4、工工资普调一次，调整根据每年绩效综合考核结果进行。基本工资和职务工资计算方法如下：基本工资+职务工资=日薪资×当月实际工作天数（3）绩效工资绩效工资直接与员工当月平均效率和每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内定和标准由公司制定，实行百分制；考核分布比例由各部根据实际情况制定，综合部对绩效考核总额进行控制。绩效工资=(绩效工资系数+考核系数)×车间人员平均工资绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系（见下表）：考核结果O(杰出)E(优秀)A(良好)I(合格)N(不合格)考核系数0.20.10.05

5、-0.1-0.2考核分值＞10090～10080～8970～7970以下新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月绩效考核。（3）工龄工资工龄工资以员工在公司服务年限为标准每月发放的工资，标准如下（见下表）：职龄第1年第2年第3年第4年第5年第6年以上工资0元20406080100（4）全勤津贴全勤津贴：对满勤（无迟到早退）员工的奖励津贴，标准为每月60元。（5）特殊岗位津贴特殊岗位津贴：给予特殊工作人员发放的工资补贴。由于各工作复杂程度不一致，对培训上岗难度大，劳动强度高、有职业危害的工作给予一定的岗位补贴，如质检人员、油漆工、电焊工等,标准为每月3

6、0元。4.5.4对基本工资每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。4.6实行月薪的员工享受年终奖，年终奖金额最低为0元，最高为该员工本年度12个月基本工资平均收入的2倍，具体金额根据年终考核确定。4.7工资实行保密发放。4.8工资薪酬实行统一管理，薪资岗位职员负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总，同时负有保密责任，若薪资岗位工作失误，造成泄密事件，将对其严惩直到除名。4.9财务部在发放工资时，附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资有误，可到财务部查询。4.12凡公司正式员工，享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、住房

7、补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。4.13工资发放流程：各部门将员工月份考评报综合部审核——综合部编制汇总考核结果报财务——财务部门编制工资表报总经理审核——财务部门发放工资并存档。5附则5.1本规定解释权归综合办；5.2本规定自颁布之日起执行，修改时亦同。生产一线人员工资分配方案（09年度试行）为了提高各小组的凝聚力,保证员工的付出能得到比较合理的报酬,使员工安心的在公司工作,力求员工工资合理化、公开化。避免公司车间主任、组长分配与发放工资的局面，极力体现多劳多得、奖勤罚懒、按劳取酬的分配方式与原则。为了最大限度的、合理的减少管理人员，充分

8、体现一人多岗和一人多职的管理模式，对车间的管理人员任命同样多元化，使车间一线与生产部门有机的组