自主改善提案管理制度2009-4-27

《自主改善提案管理制度2009-4-27》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、矽比科嘉窑新会矿业有限公司厂务部自主改善提案管理制度一、目的　　　　为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确自主改善提案活动提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定本制度。二、适用范围厂务部各部门/车间及全体员工推行实施的，针对本人所在班组业务工作范围内的自主改善活动。三、术语解释：1）、已自主实施型提案：指针对存在的问题，自主分析并找到解决的对策，自主采取措施或自主联络他人协同实施并取得效果的提案（自已动手，已自主完成实施工作）；2）、暂未实施的建议型提案：指各岗位员工的改善、改进、革新的工作及改进想法和对策，包括集体完成

2、的改善建议，需交本班组/车间外其他人实施完成的提案；①需要本工厂其他人员的协助；②需要本公司其他人员的协助；四、推进组织及权责1)、自主改善提案推行委员会由厂务部正副经理、一二厂正副厂长以及范小平组成。其下设自主改善提案推行办，推行办主任为范小平，成员为范小平、刘国青。自主改善推行办是自主改善提案的推行及管理机构。2）、自主改善推行委员会负责改善提案活动整体有效运作，负责评审工作，对优秀提案班组/个人实施奖励。3）、自主改善推行办：负责合理化提案活动具体运作；对各提案进行复审，并对提案业绩进行统计评比、奖励、宣传与提案资料管理等事务性工作；定期组织优秀提案发表活动，

3、组织进行提案评审工作等。4）、各厂/班组领导：全面负责本部门/车间自主改善提案活动开展，落实本厂/班组建议型提案，组织本厂/班组自主改善提案的推动，参与公司提案评审工作。5)、各班组长负责收集、审查本车间/班组自主改善提案，建立车间/班组提案管理台帐、奖励金发放等事务性工作，指导车间/班组成员积极主动开展自主改善提案活动，负责与提案推行办与车间的联络工作。五、自主改善提案的范围，必须属于自己所在班组的业务范围之内1)本班组课题改善圈活动的改善工作；2)员工自己的业务改善；3)办事能力的提高和管理方式改进；4)节省材料、能源、经费的提案；5现场工作方法改善的提案；6)

4、安全生产、环境保护的提案；7)提高产品质量、降低生产成本的提案；8)生产工程改善和售后服务的提案；9)生产设备、技术、工艺革新的提案。10）“5S”、“TPM”活动中的不合理改善、改进（不合理发现）。Ö以下内容不属自主改善提案的范围：1)有关公司基本规定的事项（薪酬制度、福利待遇、劳动纪律等）；2)个人不满的情绪，服务投诉类；3)日常的重复性工作；4）不属于自己所在班组的业务范围之内的事项；六、自主改善提案的申报和评审流程及要求事项1）、申报和评审流程提案人填写《自主改善提案报告表1》或《自主改善提案报告表2》部门/车间内部可以组织实施的（黄单）车间/班组初评（具体

5、评价方法请参照评价标准）批示后返还提案者不采纳已改善采纳：工厂其他班组协助实施自主改善推行办〔复审〕厂务部提案负责人，现场确认成果，根据评价标准进行复审、评比。落实：提案实施班组发奖及典型提案成果发表奖励实施者改善完毕后，提案者完善《自主改善提案报告表2》。2）提案提交的要求：ð各部门/车间：Ø提案人填写“提案报告表”时，字迹端正、表达清楚、条理分明、有理有据，按表格要求填写完毕后并按期送交本班班组长/车间主任，进行车间/班组内初审。Ø车间/班组内的提案进行收集、初评后，在每个月20～25日（节假日顺延）期间交给自主改善提案推行办，逾期上交的提案依次类推至下月度参与

6、评比。Ø各部门/车间要建立提案管理台帐，对自主改善提案进行归档管理。ð自主改善提案推行办Ø于次月3日前（节假日顺延）完成各车间/班组上报自主改善提案的复评工作。Ø于次月5日前（节假日顺延）制作《厂务部自主改善提案奖励金一览表》，依据公司领导对本制度的批复，向财务申请奖励金。2）、车间/班组初评的要求：ð实施型提案：初评人根据提案的效果，根据评价标准，确定推荐等级后，提交自主改善提案推行办进行复评。ð建议型提案：Ø当提案单填写不完整，没有具体对策，内容不属于提案规定的范围时，直接返还提出者；Ø当提出的创意可以在本车间/班组的能力范围内可以解决的，车间/班组自主落实改善

7、实施；Ø当提出的创意本车间/班组成部分经协调（努力）仍无法实施的，将提案单提交给自主改善提案推行办；七、自主改善提案评分及奖励标准1）、自主改善提案评分标准详见附件：《自主改善提案审查评分标准》2）、自主改善提案得分、等级及奖励标准等　级总合得分奖励额度所占比例1　等5奖金20元≤20%2　等4奖金15元≤30%3　等3奖金10元≥50%4　等2奖金5元5　等1奖金2元八．设立自主改善提案全月奖及年度奖励1）、个人月度自主改善提案当月有3个以上且2个被采纳、改善效果显著者，一、二厂各自的前三名给予奖励，具体为第一名奖金50元第二名奖金30元第三名奖金20元2）、