开二队管理制度汇编

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1、目录1、班前会制度22、班中汇报、班后会与班后评估制度33、工程质量自检制度44、隐患排查治理制度65、班队安全联保制度76、班队现场交接班制度77、查处“三违”制度88、零散岗位作业人员安全管理制度99、班队长工作责任制1010、安全例会学习制度1111、月度培训制度1112、安全技能培训制度1213、班队长带班及走动式管理制度1314、班组安全绩效考核制度1415、班组员工工分评定制度1516、安全生产事故报告及应急处理制度1617、班组材料消耗管理制度1718、现场安全文明生产管理制度1819、班组设备运行维护、故障处理、及定期检查保养管理制度182

2、0、班组隐患排查治理及信息闭合管理制度1921、“三人联岗”风险预控工作制度2022、班组目标管理制度2223、班组安全质量标准化管理及班评估验收制度2324、班组自主管理及纠偏制度2325、班组自主出创新及合理化建议制度2426、班组安全技术交底制度2627、安全生产事故报告及应急处理制度28291、班前会制度1、班前会由主管队长或当班副队长主持，副队长必须按正规程序召开。2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。3、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术

3、要求，强调技术安全措施。4、班前会严禁无故迟到、早退、点名不起立、宣誓声音不洪亮。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。5、班前会评选优秀员工和待进员工，待进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。5、班前会抽查“岗位达标、风险预控”的熟练与应用。6、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。7、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、自救互救、岗位描述、手指口述、风险预控、先进员工经验交流。8、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。9、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会

4、记录。具体实施方法是：1点名点名前，员工有序入座；正确佩戴集团公司徽章及矿上岗证；不得大声喧哗或打闹等不文明行为；点名答“到”时应起立、声音洪亮。班长观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排，发现异常不安排下井。1分钟2诵员工训导词动作统一，立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，声音洪亮。1分钟3班前讲评与点评由优秀员工和待进员工进行讲评，班队长对上一班工作进行点评。2分钟4学习内容：与当班安全生产相关的知识。29每日一题学习3分钟5隐患预排查找出当班隐患重点：通过员工相互监督，排查员工中存在的“隐患人”，提

5、高安全系数。2分钟6工作安排通过对员工技能、身体等方面的掌握，合理分工，优化劳动组合。4分钟7确认安全责任人工作安排后，要确认安全责任人，增强员工责任意识。1分钟8诵安全誓词诵安全誓词时立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，声音洪亮。1分钟班前会制度考核办法1、班队长必须按照区规定的时间按时参加班前会，对当天上班职工认真进行点名。班队长不按时参加班前会的给予100元的处罚。       2、班前会前要按照公司的规定认真开展班前礼仪活动。不认真开展班前礼仪的班队长和值班人员，各罚款50元。       3、开会迟到者，每次罚款50元

6、。不请假者每次罚款100元。       4、开会期间，电话必须处于关机或震动状态，手机铃响、随意接听电话罚款50元。并不得交头接耳，大声喧哗和小声议论与会议无关的事情，否则给予责任人50元的罚款。       5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行认真的安排和部署。不安排、不总结的给予队长每次100元处罚。       6、班前会期间要及时宣传贯彻集团公司和神源煤化工相关文件精神，做到学有签字。不按规定进行学习和职工无签字的，队长每次罚款200元。       7、班后会班队要认真落实本班的安全和工作情况，查找存在的问题，并要做好班

7、后人员的签到汇报工作，不按要求做的，一次给予班队长200元的罚款，以此类推。2、班中汇报、班后会与班后评估制度1、29班队长进入施工现场后及时向调度及部值班人员汇报现场情况及班组出勤人数。2、班队长班中对本班的安全生产情况、进度、质量等向值班人员汇报清楚。3、本班任务完成后，班队长把本班具体安排情况、安全生产情况、进度、质量等向指挥中心值班调度员汇报清楚。4、在本班结束，升井前将全班的完成任务向指挥中心值班员汇报并登记。5、当班人员应及时进行向部门值班人员汇报当班现场工作情况，遇重大事件必须向矿调度汇报。6、班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺

8、及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、