装置开、停工的管理制度汇编.doc

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1、.....装置开、停工的管理制度对装置开、停工进行管理，确保其能按开、停工方案和计划进行；确保装置开、停工安全、正点一次成功；确保开、停工过程中不污染环境；确保开、停工过程中将损失降到最低。1、计划科负责制定本年度装置大检修时间计划和装置开、停工时间计划的确定。同时做好装置开、停工前的物料平衡。2、技术科负责开、停工及各种技术方案的审批。开、停工前，车间将开、停工方案上报技术科进行审批，审批后由技术科将方案下发给调度室，调度室在做好接收的同时，严格按照方案执行。3、安全环保科负责开、停工环保预案的审批。开、停工前，车间将开、停工环保预案上报安全环保科进行审批，审批

2、后由安全环保科进行检查开、停工过程中的职业健康安全、污染物排放和和环保的监督检查。4、机动科负责水系统开、停工方案的审批。5、调度室按照计划科的总体安排，负责制定各装置开、停工时间的统筹，并按照开、停工方案组织实施，同时做好公用工程系统的平衡工作。6、word可编辑.......装置停工后，由调度室组织相关单位对装置盲板进行检查验收，验收合格后交给机动科并由机动科组织相关单位对装置进行大检修。7、装置检修结束后，由机动科组织相关单位对检修装置进行验收，验收合格后由调度室组织装置开工。8、各车间必须在五天前向调度室提交开、停工统筹方案，对影响开停工存在的问题要及时汇

3、报。　9、开工前，车间要提前五天提出开工用油品品种、数量，由调度室负责平衡。10、开、停工前，由调度室组织相关科室和车间召开装置开、停工协调会。11、对生产过程中出现的临时停工，由车间向相关科室申请并提交停工方案经技术科批准后方可停工。紧急事故状态下的停工，车间按技术规程进行处理后，立即汇报调度室及相关部门，相关领导及部门应立即赶到现场协调车间迅速恢复生产。宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计

4、较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人.word可编辑..