建筑公司新酬 制度

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1、薪酬管理手册（调整修订稿）2014年2月目录第一章总则……………………………………………………………3第二章薪酬管理组织和职责…………………………………………3第三章薪酬体系与结构………………………………………………4第四章薪酬序列………………………………………………………5第五章年终奖金………………………………………………………6第六章特殊奖罚………………………………………………………7第七章补贴……………………………………………………………7第八章薪酬的动态管理………………………………………………7第九章特殊期间工资管理……………………………………………8

2、第十章薪酬的计算与发放……………………………………………9第十一章附则…………………………………………………………9第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司运营和持续发展的基本保证，体现了公司发展与员工收入相结合的原则。第三条本制度中所称的“高层管理人员”包括“总经理、副总经理、总工程师、总监、总经理助理”等以上管理人员；“中层管理人员”包括公司“各职能部门正副经理和工

3、程项目部正副经理”；“基层员工”指包括不属于高层和中层管理人员的所有员工，即干事和工人。第四条本制度适用于公司的所有员工。第二章薪酬管理组织和职责第五条公司总经理是薪酬管理工作的决策者，负责：（1）审批年度薪酬预算；（2）审批薪酬管理制度；（3）审批奖金方案；（4）审批员工岗位工资定级和调整方案。第六条总经理办公会是薪酬管理工作的审议结构，成员由公司高层管理人员组成，在薪酬管理工作中负以下职责：（1）审议薪酬管理制度；（2）审议年度薪酬预算；（3）审议奖金方案和补贴方案。第七条分管领导是薪酬管理的直接责任者，负责：（1）审议薪酬管理制度；（2）审核年度薪酬预算

4、；（3）审核奖金方案和特殊补贴方案；（4）审核员工岗位工资定级和调整方案。第八条人力资源部是薪酬管理的具体责任部门，负责：（1）拟定薪酬管理制度；（2）拟定年度薪酬预算；（3）拟定奖金分配方案和特殊补贴方案；（4）拟定员工岗位工资定级和调整方案。第三章薪酬体系与结构第九条薪酬体系是指公司为支付给员工的薪酬总额构成系统，由基本工资、岗位工资、津补贴、奖金、特殊奖罚和福利等部分构成。第十条基本工资：包括基础工资、司龄工资、学历工资、职称工资；津补贴包括通讯补贴和交通补助。上述工资和工资性补贴，属于月度基本保障性工资。第十一条岗位工资：是指根据岗位性质、职级、职责的

5、不同，经综合评估后按职级对应的相应工资级别所确定的工资，即以员工的受教育程度、所从事工作或岗位责任的大小、劳动强度、知识面和智能要求、岗位技能等为基础，参照社会同行业薪资平均水平来确定的工资。岗位工资与岗位职责履行挂钩，按不同职级分别确定纳入月度职责考核挂钩的岗位工资比例，其中：高层管理人员为30%，中层管理人员和基层员工为20%。岗位职责考核挂钩的工资每季度考核发放一次。（考核办法另文）即：员工月工资=固定工资+岗位工资固定部分+职责考核工资第十二条年终奖金：是指根据公司年度收益状况，将收益的一定比例列为奖励，分配给全体员工，体现员工个人受益与公司总体效益紧

6、密挂钩的原则；第十三条特殊奖罚：是指针对任职者的特殊贡献和失误综合给予的奖励或处罚，体现对重大、例外事件的激励和惩罚原则；第十四条特殊补贴：是指对部分具有较高能力的专业技术人才给予的补贴，体现了公司对专业技术人才的重视。第十五条福利：是指依照国家政策，公司为正式员（试用期满转正）统一购买的社会统筹基本养老、医疗、工伤、大病和生育保险；节日过节费、带薪年假、生日贺卡、旅游考察、专业培训、工作餐等福利是员工薪酬待遇的必要补充，其标准另行制订。第四章薪酬序列第十六条岗位月薪是依据对岗位价值的评估和参照成都市房地产行业薪酬水平而设立的，岗位薪酬体系共设5档37级，（详

7、见附件：《公司薪酬体系表》）。第十七条每一岗位都同时对应若干薪酬等级，反映同岗位不同员工的工作技能和工作经验的差别。特殊工种或岗位可在此基础上上靠。第十八条在薪酬方案实施过程中，人力资源部和相关管理者一起结合现有员工个人情况（工作技能和工作经验等），确定每个员工的工资级别，在工资定级时将遵循以下原则：（1）对于原工资标准在新的岗位薪酬级别表中所对应薪级范围内的在职员工，采取“就近”原则套入新的薪酬体系；（2）对于原工资标准高于新岗位薪酬级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，差额部分以特殊津贴形式发放；（3）对于原工资标准低于新岗位薪酬级别表对

8、应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资