绩效管理制度(暂行)

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1、绩效考核管理办法（草案）XXXX人字[2010]003号文1.0目的通过绩效考核，加强企业运作的计划性，量化公司管理目标；整合公司资源，改善管理过程，促进管理的科学化、规范化、数据化、制度化，确保实现公司经营目标；同时引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正的评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人力资源决策提供依据。2.0适用范围适用于本公司3.0绩效考核原则3.1目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；3.2客观公正原则，以目标计划和岗位责任为基础，以量化事实数据为依据；

2、3.3采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；3.4成本控制原则，各部门制定年（月）度成本目标值；3.5采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则。4.0职责4.1总经办：负责确定公司经营计划、经营目标。4.2总经理4.2.1公司绩效考核管理办法的审批与监督实施；4.2.2批准各部门绩效考核指标和目标；4.2.3审批绩效考核结果。4.3人力资源部4.3.1负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施；4.3.2制定和完善考核制度和考核体系；4.3.3对各考评者的培训等组织工作；4.3.4审核、

3、汇总考核数据并进行分析，及时提交相关部门，处理考评申述；4.3.5负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导和处罚；4.3.6根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同发展时期，对考核指标和考核标准以及权重进行宏观调整；4.3.7拟定考评通知、制定发放与考评相关的各种表单。4.4考核部门负责按照考核体系规定的流程，依据考核内容、考核指标和考核作业指导书，对被考评部门进行公证、公平、客观的评价。4.5各部门经理4.5.1负责制定本部门绩效考核指标的达成计划；4.5.2根据本部门的绩效考核指标分解到属下各岗位责任人；4.5.3并制

4、定下属各主管、岗位人员的绩效考核指标与目标值、各指标的具体考核方法；4.5.4组织、跟进绩效考核培训、实施；4.5.5负责按《绩效考核管理办法》，安排相关人员对考核结果和数据进行汇总、计算、统计等工作；4.5.6在规定时间内将考核结果提交人力资源部。4.6财务部4.6.1负责向相关部门提供所需的财务数据；4.6.2提供相关考核部门的财务数据；4.6.3绩效工资核算与发放。5.0考评实施51.1制定公司年度经营目标公司总经办负责在每年的年底确定次年度经营计划、总体经营目标，并在公司内、外经营环境发生重大变化时对经营计划、经营目标

5、进行相应调整。1.2拟定公司目标体系1.2.1总经理与人力资源部经理根据公司年度总体经营目标，组织各部门负责人将公司的年度总目标分解到各部门，明确各部门的考核指标、目标值、考核方法等，并形成《绩效管理办法》；1.2.2人力资源经理与各部门负责人一起组织属各岗位进行讨论，并将本部门目标分解到属下各岗位，制定各岗位的绩效考核目标、目标值、考核方法等，并组织培训《绩效管理办法》；1.3拟定绩效考核目标实施计划各被考核人在对现状进行充分分析后，拟定各指标的《绩效考核目标达成计划》，并提出所需的资源要求。1.4绩效考核目标、计划审核1.

6、4.1各部门负责人在确定本部门及属下各部门的《部门绩效考核管理办法》、《绩效考核目标达成计划》后，交人力资源部经理审核；1.4.2人力资源部经理审核通过后，将各部门的《部门绩效考核管理办法》、《绩效考核目标达成计划》统一交总经理批准；1.4.3人力资源部经理将总经理批准《部门绩效考核管理办法》及相关作业指导书统一发放给各部门、部门负责人，未批准的则退给负责人修改；1.4.4各部门责任人根据总经理批准后的《部门绩效考核管理办法》及相关作业指导书组织实施。1.5签订绩效考核合约绩效考核实施前，人力资源部负责组织各部门的绩效考核责任

7、人签订《绩效考核合约》，签好的《绩效考核合约》由人力资源部、财务部、被考核人各自保留一联。1.6绩效考核数据收集各部门负责人根据相关的流程要求，负责组织收集相关数据，并做好整理、归档，数据收集采用交叉收集的方法，形成部门之间良性制约和保障数据的公正可靠性。1.7绩效考核数据整理、审查各部门经理或主管每月月初3号前,组织整理平时收集的相关资料、数据，并进行汇总、统计、审查。统一效到人力资源部，供各考核人考核时查询。1.8绩效考核分数统计各岗位直接上级人员每月5号前,（总经理可以授权人力资源部经理代为统计其直接下属的绩效分数）到人

8、力资源部查询所需数据，按照〈员工绩效考核表〉进行分值计算，并将计算出来的得分结果在本部门公布2天。1.9分数确认各部门负责人将审查过的资料、数据按照《部门绩效考核管理办法》及相关作业指导书的要求进行分值计算，并将计算出来的各指标结果统计到《部门绩效考核统计表》，交考核部门确认