薪酬制度的新发展

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1、第五节薪酬制度的新发展管理学里我们曾经学过马斯洛的需要层次理论，里面说人类最根本的需要是？生存需要，所以人们为了满足这种需要就必须得去工作来获得金钱，达到保证生存的物质条件，所以薪酬一直是企业中人力资源工作的重点。薪酬使用得当就能吸引人才、保留人才和激励人才，使用不当则可能给企业带来危机。随着知识经济时代的到来，社会环境，市场环境，管理环境都在变化，传统的薪酬体系已经不能满足企业界的需要，所以为了适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮。薪酬体系正在从传统的以职位为基础的薪酬结构转变为新型的以个人为基础的薪酬结构，各种新

2、型的薪酬体系应运而生。我们今天介绍的主要有宽带薪酬、薪点工资制、谈判工资制、能力薪酬体系、自助式整体薪酬体系。一、宽带薪酬（一）宽带薪酬的含义宽带薪酬什么概念呢，宽带薪酬是相对于窄带薪酬而言的。以前传统的薪酬都叫窄带薪酬，窄带薪酬有一个特点，就是根据职位的行政等级来划分工资等级的，工资的提升靠升职，而且岗位间的工资是没有重叠的，也就是一岗一个工资，可能生产工人一个工资，车间主任一个工资，生产经理一个工资。而且这种窄带薪酬，工资的浮动范围很小，每个职位内，工资的浮动范围只有40%~50%，也就是你就算干到最好，是这个等级里挣最多的，你也就比最低的多一半工资。宽带薪

3、酬就不一样了，宽带薪酬它的宽指的是工资的变动幅度更宽，并且做图来表示的话，呈带状，所以叫宽带薪酬，宽带薪酬它工资的变动幅度能达到100%~200%，并且宽带薪酬它工资的涨幅不再看职位的高低了，它把从前窄带薪酬的若干个等级合并压缩为一个等级，在这个大的等等级里，谁的能力高，谁就获得高薪酬！从前窄带薪酬员工提高工资只能靠升职，现在宽带薪酬里，提高工资看绩效，看能力，员工在原有的岗位上，只要不断改善自己的绩效，一样可以得到高工资了。宽带薪酬它潜在的假设是：出色的专业技术人员可能比业绩平庸的高层管理人员对企业的价值更高；高技能工人技师的贡献可能高于车间主任。也就说它意在

4、奖励那些贡献大，价值高的员工。而不是看你职位的高低了。（二）宽带薪酬的特征1、支持扁平型组织结构宽带薪酬，正是配合扁平型组织结构出现的。什么是扁平型组织结构呢，以前传统的组织结构模式，是像金字塔型的，等级很多，很复杂，扁平型组织结构，合并了一些等级，弱化了等级观念，减少职务之间的等级差别，让公司的等级制度变简单，只有两个或者三个等级，这就是扁平型组织结构。宽带薪酬的主要特点也是，打破传统薪酬结构中的等级观念，让员工薪酬的增减，不再是依赖于职位的升降，打破了这种官本位的思想，而是让员工更加努力的工作，积极的学习，提高自身能力，员工本身如果注重提高能力的话，势必就会

5、影响组织整体生产率的提高，如果员工人人都积极学习新技术，提高自身能力，也有利于在企业营造学习型企业的企业文化氛围。2、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高由于宽带薪酬制度下，员工工资的升降取决于个人技能和能力的高低。不像传统薪酬里，取决于个人职务的提升。在传统薪酬里，即使你能力已经达到最高，但是你的上一个等级里没用位置空缺，你还是不能升职，不能升职就不能涨工资。那么在宽带薪酬里呢，打破了等级制度的限制，你能力达到哪个级别就挣哪个级别的钱。这样一来，是不是就让员工更重视自己技能的增长和能力的提高了呀？2、有利于职位轮换和培育组织的跨职能成长和开发在传统薪酬结构里

6、，薪酬和职位严格挂钩，如果不同等级职位间轮换呢，会影响员工的工资，员工当然不愿意。相同等级职位间轮换呢，虽然不能影响员工工资，但员工到了新的工作，要学习新技能，重新熟悉业务，员工很辛苦，很累，还赚不到更多的工资，所以员工也不愿意换工作。而在宽带薪酬中啊，薪酬高低由能力决定，而不是职位了，所以员工都乐意通过轮岗来提升自己各方面的能力，以此来获得更大回报，更多的工资。3、支持团队文化因为宽带薪酬弱化了等级制度，让很多员工都归入到了一个等级，让员工产生一种平等的感觉。减少员工因为晋升产生矛盾的机会，传递一种相互协作，知识共享的团队文化。4、提升企业的核心~~正是因为有

7、了以上四点，是企业从各个方面各个角度进行了优化，使得企业核心竞争优势提升，企业的整体绩效提升。（三）宽带薪酬的缺陷1、从图上就可以看出，对比传统薪酬，工资的上涨空间都提高了，长期来说，公司会增加薪酬费用。2、会出现“升官反而降薪”，还是看图，3、薪酬幅度过宽，上级主管难把握员工的位置，应该处于宽带中的哪个位置。位置确定不了，工资就不知道该发多少。（四）注意事项这个宽带薪酬，不是所有企业都适用的，要根据自身的实际情况而定。1、劳动密集型的企业就不适用，适用在一些要求员工有创造性，主动性的企业中。如果工作只是简单重复的的计件，创造性作用不大，就不适合用宽带薪酬。2、

8、采用宽带薪酬的企业，人力