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时间:2019-06-12
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1、卡丹公路项目风险管理目录12345风险预案之风险应对措施)风险预案之风险分析风险预案之风险识别项目实际情况与风险计划对比项目概况2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目背景介绍资金来源:日本国际合作银行和菲律宾政府业主:菲律宾公造部监理:NIPPONKOEICO.,LTD工期:28个月,养护期:12个月合同额:1706.49万美元(其中美元65%,菲律宾比索35%)卡丹路项目全长79.724公里,其中新铺水泥混凝土路面46.4公里。沿线共有5座梁桥,24座箱涵,174道管涵。项目标书主要工程量为:土方开挖70万方(其中石
2、方16.6万方),填方20万方。2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目背景介绍-地理位置图项目所在地2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目风险管理2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目风险管理——确定目标保证中方人员的安全适当盈利如期完工风险管理的目标2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组目录12345风险预案之风险应对措施风险预案之风险分析风险预案之风险识别项目实际情况与风险计划对比项目概况2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组4、编制风险识别表2、
3、明确参与者及识别方法1、收集项目资料卡丹公路项目风险管理——风险识别风险识别的步骤3、确定风险事件并分类2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目风险管理——风险识别第一步收集项目资料工程项目环境方面的数据资料——自然、社会类似工程的有关数据资料本项目的历史资料工程的设计、计划、招投标文件2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组第二步明确参与者卡丹公路项目风险管理——风险识别√全组所有成员√调查的专家2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目风险管理——风险识别常用的风险识别方法工作分解结构法
4、德尔菲法事故树分析法头脑风暴法SWOT分析法情景分析法法分解分析法核对表法第二步确定识别方法2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目风险管理——风险识别第三步风险分类并确定风险事件风险分类外部风险自然层面地理内部风险社会层面参与者层面项目本身第一级风险第二级风险第三级风险地质气候经济业主政治法律分包设计质量合同技术…·…………第四级风险第五级风险政局不稳权力部门政策多变政权轮换反武装暴乱2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目风险管理——风险识别第四步编制风险识别表2008/12/28清华大学项目管理工程硕士
5、班第五组卡丹公路项目风险管理——风险识别第四步编制风险识别表2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目风险管理——风险识别第一级第二级第三级第四级第五级2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目风险管理——风险识别第一级第二级第三级第四级第五级内部风险2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组卡丹公路项目风险管理——风险识别2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组目录12345风险预案之风险应对措施风险预案之风险分析风险预案之风险识别项目实际情况与风险计划对比项目概况2008/12/28清华
6、大学项目管理工程硕士班第五组风险评估确定评估风险采用的方法采用何种形式搜集数据分析数据,评估风险架构模型数据收集数据分析风险评估的步骤确定数据分析公式搜集数据的体量结果表现方式2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组风险评估——架构模型风险评估模型专家调查法数据分析公式Ti---第i个风险事件对项目的重要性指标Tai---第i个风险事件对第a个目标的重要性指标(Tbi、Tci参)Ra---第a个目标的权重(Rb、Rc参)a---安全目标b---造价目标c---工期目标风险目标权重2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组目标保证中方人
7、员安全适当的盈利如期完工目标权重确定各目标的权重值(Ra、Rb、Rc)风险评估——架构模型2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组NNNSij——第j个评定人员认定的第i个风险发生的可能性Rj——第j个评定人员的专家权重Aij——第j个评定人员认定的第i个风险发生对目标A的影响Bij——第j个评定人员认定的第i个风险发生对目标B的影响Cij——第j个评定人员认定的第i个风险发生对目标C的影响A——安全B——造价C——工期风险评估——架构模型专家权威权重2008/12/28清华大学项目管理工程硕士班第五组专家权威权重根据专家海外工程的经验不同,赋
8、予专家不同的权重值(Rj)1086方、陈、李建、朱徐、孙、商风险评
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