03安全生产目标管理制度

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1、安全生产目标管理制度LHJH/AG-B-031目的为有效的贯彻公司安全生产方针和安全生产目标，确保安全生产目标的实现，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于本公司所有部门、车间。3、管理职责3.1公司安全环保部（人力资源部）负责本制度的编制、修订、督促检查；3.2总经理批准公司安全生产目标；3.3各公司、各部门及基层班组负责编制本部门安全生产目标及年度安全工作实施计划。4、管理要求4.1安全生产目标制订安全环保部（人力资源部）根据公司安全生产方针、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果

2、、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草公司安全生产目标和指标，征求有关方面意见后交安全生产领导委员会讨论，最后由总经理批准后实施。4.2安全生产目标分解及实施4.2.1安全环保部（人力资源部）负责根据各部门的职能，将公司安全生产目标和指标分解到各职能部门和基层单位，并以安全目标责任书的形式与各部门和基层单位签订。4.2.2各部门根据签订的安全目标责任书，将安全生产目标纳入到各自的安全工作中，编制本部门年度安全工作实施计划，确保本部门的安全目标和指标实施。4.3安全生产目标实施结果的

3、考核4.3.1考核频次：分年度考核、半年考核、月度考核三种。公司的总目标为年度考核，各部门的安全生产目标为半年考核，各部门安全生产目标中的安全事故和隐患整改目标为月度考核并计入当月浮动效益工资的考核中。4.3.2安全生产目标考核方法1、公司安全生产目标及各部门安全生产目标指标考核办法（LHJH/AG-B-03-01）附后。考核扣分标准说明：在目标指标的考核上，采用百分制的形式，各部门的每项指标所占分数为一百分除以该部门总指标数量。按照目标指标实现情况逐条评分，达不到目标的为不合格（视情况而定，取该

4、分值的一半或零分），各条得分合计为总分。2、各部门安全生产目标中的安全事故和隐患整改方面的目标考核办法（详见公司浮动工资考核细则）。3、安全环保部（人力资源部）负责将各部门半年的安全生产目标考核得分进行汇总后取平均值。各部门的安全生产目标完成情况的考核结果和本部门负责人的安全责任制考核挂钩，作为安全奖罚依据。并按“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核管理制度”的要求对安全生产责任制考核。4、奖惩：根据各单位每年安全责任制（包含安全目标）的考核成绩，决定其风险抵押金的返还金额和奖励金额。　　

5、①凡全年考核成绩均达85分的单位，除全额返还风险抵押金外，并给予一定的奖励，奖励金额由集团公司根据考核年度经济效益统筹安排。　　②凡发生事故的单位和个人（不可抗拒的自然灾害除外）根据事故的性质、责任大小、损失程度，降低奖励金额和扣除部分或全部风险抵押金；情节特别严重者给予一定的罚款、处分，直至追究刑事责任。　　③各公司安技部门可根据本单位各类人员的安全责任的大小及安全工作的优劣，统筹安排集团公司下达的奖励指标。④对各级监控点全年无事故且监控有力者，年终给予监控点责任人一定的奖励；对安全工作做出特殊

6、贡献的，如避免重大恶性事故、重大机械设备事故、重大火灾事故等有功人员，视具体情节给予一次性奖励200-1000元；4.4安全生产目标与指标评审及修订每年底通过对各部门安全生产目标完成情况的考核结果分析公司安全生产目标和指标的适宜性，并根据内外部条件变化，对安全生产目标进行调整、修订。确保实现公司的安全生产方针、安全生产目标，实现安全生产长效管理。5、相关文件5.1《公司安全生产目标及各部门安全生产目标指标考核办法》LHJH/AG-B-03-015.2《安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核管

7、理制度》LHJH/AG-B-045.3公司浮动工资考核细则（附表）LHJH/AG-B-03-026、相关记录6.1各级组织安全目标责任书6.2各级组织年度安全工作计划LHJH/AG-C-5.1-016.3各部门安全生产目标考核表LHJH/AG-C-5.1-026.4各部门安全生产目标考核汇总表LHJH/AG-C-5.1-03公司安全生产目标及各部门安全生产目标指标考核办法LHJH/AG-B-03-01序号部门安全目标（指标）考核部门周期考核（计算）办法传递部门及时间1公司总目标1.重大伤亡事故为零

8、安全管理者代表、安全环保部（人力资源部）一年根据《事故统计报告》记录的信息，统计出死亡及重伤事故发生的次数总经理、安全环保部（人力资源部）/次年度1月10日前2.重大设备事故为零根据《事故统计报告》记录的信息，统计出设备事故发生的次数3.重大火灾事故为零根据《事故统计报告》记录的信息，统计出火灾事故发生次数4.职业病发生率为零根据职业卫生档案、职工体检记录统计：职业病的员工数和员工总数之比5.三违查处率100%根据《事故统计报告》记录的信息，统计：“三违”事故数和“三违”事故查处总