钢运学院培训管理制度1

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1、钢运集团培训管理制度（2012年版）拟稿：审核：会签：批准：签发：钢运学院二0一二年三月-22-目录一、目的2二、适用范围2三、权责划分2四、培训管理2五、入职培训管理细则.....................................................................................10六、岗位培训管理细则.....................................................................................

2、12七、外派培训管理细则.....................................................................................14八、军事训练管理办法.....................................................................................16九、内部讲师管理办法..............................................................

3、......................17十、兼职教师课酬管理办法训........................................................................18-22-钢运集团培训管理制度一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《重庆钢运置业代理有限公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依

4、据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分3.1培训部门权责1.制定、修改全公司培训制度；2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布；4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果；10.研拟其他人才开发方案。3.2各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提

5、供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、培训管理4.1总论1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以钢运学院为主要权责单位

6、，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2培训体系培训体系包含五个模块。-22-入职培训、岗位培训、外派培训、军事训练管理办法、内部讲师管理办法及薪酬训（每个培训模块的具体管理制度附后）4.3培训管理4.4.1费用管理l.由钢运学院依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。2.培训费用的审批权限限制在部门总监及以上。3.所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》（见附录的附表3），作为报销凭证的附件。4.钢运学院负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《

7、人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。5.钢运学院应每半年做一次培训投资分析并呈报。4.4.2出勤管理1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。2.凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》（见附表4）；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。3.业余时间参加培训，不以加班论。4.4.3培训评估1.对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等

8、的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。2.对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。4.4.4培训记录及总结报告1.建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。2.建立《全员培训档案》，