质量三级检查管理制度

《质量三级检查管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、南京地铁三号线土建工程D3-TA09标工程实体“三检查”制度编制：审核：审批：中铁五局(集团)南京地铁三号线土建工程D3-TA09标项目经理部2011年2月26日工程实体“三检查”制度1目的为规范项目部的检验流程，使项目部质量管理工作全面正常进行，确保项目部生产经营持续稳定地发展，特制订本制度。2范围本标准规定了产品从原材料投入到施工的质量检验要求及检验规定。本标准适用于项目部质量检查工作。3三级检查小组构成3.1一级检查a)组长：项目部经理b)组员：质量管理员、各专业负责人、各工区长3.1.1质量管理员负责全项目部质量三级检查的日常管理、组织、检查、协调等工作，向项目部主

2、管经理负责。3.2二级检查a)组长：各工区长b)组员：各班组组长3.3三级检查a)组长：各班组组长b)组员：班组内成员4制度内容4.1自检：自检就是自我把关。工序班长（兼职质检员）对本工序进行自我检查，确认合格后，进行互检。对自检未达到标准的工序成品或工序半成品，及时整改，未经整改不得流入下道工序。4.2互检：就是下道工序的兼职质检员对上道工序进行检查。若互检合格,申请专检；若互检中发现问题，应及时做好记录并向上道工序的兼职质检员或安全质量监察部进行信息反馈，要求上道工序及时改进。4.3专检：就是专职检验员对工序半成品或工序成品进行检验，负责产品主要工序的工艺检查和一般工序

3、抽查。若检验合格，由专职检验员报监理进行检查；若检查不合格，要求对不合格工序进行整改。在专职检验员检查过程中，发现有违反工艺规程的情况时，立即制止并责令改正。5主要技术保证措施根据本工程点及实际情况、编制技术先进、科学合理的施工方案。使资源合理配置和工期最短、安全最可靠、质量最佳、成本最低，实现向技术求效益的方针。5.1开工前5.1.1对原材料的把关原材料质量是项目部各项管理工作的综合反映，是质量管理体系中的重要组成部分。严把材料质量关，对进场的材料，物质按有关规定进行试验，对试验不合格的材料严禁使用，确保不合格的产品不入场。5.1.2对人员的把关对特殊工程人员必须持证上岗

4、。检验人员要努力学习提高政治思想和业务技术水平，严格执行质量标准，做好产品质量重要性的宣传工作，使项目部员工树立“质量第一”的思想。由项目部总工程师组织技术和施工人员熟悉图纸，向项目工程技术人员进行施工组织设计讲解、理清该工程的设计构想和设计意图，使项目部各级对工程的技术要求做到心中有数，对图纸存在的疑问及实施设计意图的困难提前解决。由工长做好分项工程技术交底，特殊部位由项目内业技术员做专项技术交底，使作业班组明确技术要求。5.2在施工中各类有关人员应做好各种施工技术资料办理、签证和收集整理工作、对工程施工文件和资料及时作好受控或作作废标识，设计变更单及施工技术核定单应及时

5、在施工图上标识，以免施工中误用作废的文件资料，保证资料与工程同步。施工过程中应积极发挥“三检”作用，把好质量关，防患于然，对某些预测可能发生的质量问题作好预防措施，对已发生的质量问题，由项目技术负责人负责组织分析其原因，及时进行修改纠正。项目技术负责人应对施工技术资料严格把关，未经审核的资料不得向外和向下传递。5.3施工结束后对最终产品再次进行三检查程序，发现工程中的隐患并立即进行补救措施，确保无缺陷。