企业机械部管理制度-小型公司

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1、企业机械部管理制度第一节、总则在工程施工中，机械是完成工程各次施工任务的工具，是确保工程质量，加快施工进度的关键，是提高经济效益、改善劳动条件的主要手段。因此，管、用、养在工程设施建设中有着极其重要的作用。这就要求所有公司员工端正态度，对机械管理工作给予大力支持和足够重视。处理好管、用、养之间的关系，改变重用轻管、只用不养、不坏不修、抢任务拼机械的错误做法。因此，要加强管理、定期保养、合理使用、延长机械寿命、减少磨损，尽可能使机械经常处于完好状态，从而产生较大的经济效益。一、公司内部所有的机械产权归公司所有

2、，由机械部统一管理，根据项目部、使用单位施工任务情况进行统一调度。二、合理选配机械，做好现有机械的挖潜改造和更新工作，使机械与工程施工配套，充分发挥机械优势，提高经济效益，不断提高机械化施工水平和机械化先进程度。三、加强对操作人员的业务培训，提高业务技能，力争做到安全意识强，质量意识强，遵纪守法，争当爱岗敬业的机械手。四、对派到使用单位的机械要经常检查，督促其加强维护保养，合理使用，做好相互协调工作。五、机械三级以上的维修或大修工作由机械部统一安排、实施；三级以下的维修保养由使用单位或项目部自行组织安排，将

3、维修保养的相关记录上报机械部存档。六、机械分配到使用单位或项目部后，本部门的机械负责人要每日将机械运行记录、维修保养、维修用料及消耗统计，于月底将报表交于机械部，要反映出机械的完好状况。第二节、机械部岗位职责一、机械部人员岗位职责1、机械部主管的岗位职责(1）认真贯彻执行国家和公司颁发的关于机械管理的方针政策、规章制度，带领部门员工完成公司下达的各项经济技术指标和施工任务。(2）结合本部门具体情况，制定机械管理实施细则，做好机械安全运行工作，监督使用单位对机械的合理使用和保养维修。(3）负责办理公司下达的机

4、械及部件的购置计划，施工前的调迁进场，竣工后的机械调迁封存、保养维修工作。(4）认真做好机械的基础工作，负责办理机械年度审验、保险业务、安全工作及费税的缴纳工作。(5）对部门内人事工作，职务任免，岗位调整，业务工作有建议权、执行权、管理权。(6)负责机械购置计划的编制实施，及时向公司提供产品性能、型号、价格等有关技术资料。(7)负责抓好机械固定资产清理工作，积极配合公司财务做好机械拆旧的提取工作。(8)认真把好机械配件质量关、价格关，及时对配件库存进行清理。(9)负责机械租赁合同的签定，租赁费的结算、收回工

5、作。(10)对机械交通事故，施工作业时发生重大机械事故进行处理。2、机械部技术员的职责（1)编制机械年度维修计划，并组织送修前的技术鉴定和修复后的验收工作。（2）认真做好新购机械的验收、整合保养、基础数据文件建立工作，档案的建立要及时、准确、统一、规范。（3）配合统计员认真做好机械运行记录的统计、保养、维修用料、成本核算工作。（4）协助保管员及时做好配件库存的清理工作。（5）认真做好冬季机械封存的安排，电瓶的封存工作。（6）认真做好配件购置的计划工作。（7）冬季维修机械要注意安全用电、防火防盗，不得损坏车间

6、的任何设施。3、机械部统计员的职责（1）认真学习统计制度，做好机械基础资料的收集、整理、保管工作，负责办理技术资料的借用手续。（2）做好机械账、卡的建立及工具领用登记，机械维修消耗费用的统计，及时准确的反映单机消耗成本帐。（3）机械进入工地后，及时收集机械运行记录，按月统计做好报表及零小修理费用的单机换算工作。（4）及时将维修记录、发生费用、运行记录等原始资料装入单机档案。（5）积极配合财务做好库存配件的清理工作，单机直接费用的统计工作。（6）机械租赁合同签定后，协助公司财务回收租赁费。4、机械部采购员的职

7、责（1）按技术员提供的采购计划及时购买机械配件，严格配件的质量价格关。（2）所购配件应到正规单位购买，并附正式发票及明细表。（3）对所购置的配件要及时办理入库手续，对于直接用于单机的配件或加工件，要经统计员记入单机帐后方可办理报销手续。（4）对于没有书面计划只是口头通知购买配件的，有权拒绝。（5）对要购买配件的质量、型号、价格负责。5、操作人员的职责（1）认真学习机械常识，钻研业务，严格遵守操作规程，做到四懂（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途）、三会（会操作、会保养、会排除故障）。（2）牢固树立安全第一、文明

8、驾驶的思想，养成良好的职业道德，爱岗敬业、服从指挥、服从调度。（3）负责管好、用好、保养好自己操作的机械，使其经常处于完好状态，保持机械清洁整齐。（4）认真填写每日机械运行记录，要做到真实、准确，严格遵守配件领用制度。（5）应积极配合维修人员进行维修，提供机械发生故障的第一手资料。（6）工作不负责任、不及时保养机械、职业道德败坏被项目部退回的机手，机械部将予以辞退。第三节、机械管理制度一、机械的购置与折旧1.根据