系统集成项目管理工程师学习讲座第二章项目立项管理更新版

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1、第二章项目立项管理系统集成项目管理工程师学习讲座2011.5更新历年考点分析：2009年(共5分)：项目目标、项目评估、项目论证、项目立项、项目建议书各1分；2010年没有考。重点讲：项目建议书、可行性研究及成本效益分析**、项目论证*。一、知识点二、项目建议书（立项申请）项目建议书是项目发展初始阶段，国家或上级主管部门、企业单位选择项目的依据，也是可行性研究的依据。内容：项目的必要性项目的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设必需的条件三、可行性分析分析内容：经济可行性技术可行性法律可行性（社会可行性）用户使用可行

2、性（管理可行性、运行可行性）三、可行性分析分析过程：复查系统目标和规模分析现有系统导出新系统的高层逻辑模型用户复核提出并评价解决方案确定最终推荐的解决方案草拟开发计划编制和提交可行性分析报告三、可行性分析报告内容：引言引用文件可行性研究的前提可选的方案所建设的系统经济可行性技术可行性法律可行性（社会可行性）用户使用可行性（管理可行性、运行可行性）其他与项目有关的问题注解附录三、可行性分析成本效益分析—基本概念：成本：固定成本、可变成本；直接成本、间接成本。收益：有形收益、无形收益。盈亏临界分析净现值分析投资回收期三、可

3、行性分析成本效益分析—盈亏临界分析：盈亏临界点销售量=总固定成本/（销售单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=总固定成本/（1-总变动成本/销售收入）盈亏临界点销售额=（130+150）/{1-(300+100)/800}=560估算一个比例:560/800=70%结论：盈亏临界点越低，风险越小；反之越大。三、可行性分析成本效益分析—净现值分析：F：复利终值P：本金i：利率，软件行业的基准利率28%n：利率获取时间的整数倍三、可行性分析成本效益分析—净现值分析：NPV=式中：n--项目期限;IK--第K年的现金流入量;

4、OK--第K年的现金流出量;i--利率NPVR=NPV/P=(R-P)/P=R/P–1式中：NPVR--净现值率R/P--现值指数三、可行性分析成本效益分析—净现值分析：三、可行性分析成本效益分析—净现值分析：NPV总结当只有一个项目或方案时，NPV>0，可行；NPV<0，不可行。当有多个项目或方案时，①投资额相同，NPV越大的越好；同样的NPVR越大的越好；②投资额不同，NPVR越大的越好。三、可行性分析成本效益分析—净现值分析：iRR概念iRR内部报酬率(NPV=0时的i)含义：项目本身偿还投资的能力，是本身盈利的

5、能力与外部因素无关。iRR>i，可行；iRR

6、可行性研究阶段提出项目建设方案效益分析和最终方案选择确定项目投资的最终可行性和选择依据标准4、评价和决策阶段分析可行性研究报告审核可行性研究报告写出项目论证报告五、历年考题【2009.05】建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是（59）。（59）A.如何准确确定新增投入资金的经济效果B.确定原有固定资产重估值C.评价追加投资的经济效果D.确定原有固定资产对项目的影响参考答案：B五、历年考题【2009.05】项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济

7、上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是（60）。（60）A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C．数据资料是项目论证的支柱D．项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动参考答案D五、历年考题【2009.11】下列选项中，不属于项目建议书核心内容的是（32）。（32）A.项目的

8、必要性B.项目的市场预测C.产品方案或服务的市场预测D.风险因素及对策。参考答案D五、历年考题【2009.05】（61）是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。（61）A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析参考答案C五、历年考题【2010.05高级】以下关于项目可行性研究内容的叙述，（41）