运输经营承包管理组实施细则

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1、李阳煤业运输经营管理组2012年实施细则为了使我公司生产经营管理活动正规有序地进行，建立全面预算管理体系，使成本管理处于有效的受控状态，认真落实潞矿李劳字【2012】2号文件关于下发《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司经营管理实施方案的通知》，特制订运输管理组实施方案。一、指导思想以安全高效标准化矿井建设为目标，依靠建立现代企业管理制度为手段，实现全面的预算管理，建立和完善运输经营管理各项制度，能合理使用材料，培养节约意识，队组能加强管理，提升水平。二、运输经营管理组机构运输经营管理组办公室设在运输科组长：苏国平成员:李艳消三、运输

2、经营管理组职责1、执行经营管理领导组的决策和决定。2、运输科负责公司地轨（道岔和控制机构、阻车器、一坡三挡设施）、钢丝绳、矿车（材料车、平板车）、绞车的辅件、运输质量标准化等材料的控制和管理。负责各单位挂钩材料费用收入的确定。3、制定运输2012年的经营管理目标。4、下达每月各队组的消耗指标。5、在各项费用指标以内统筹安排，合理使用，保证全年的各项工作正常运行。6由于不可预见因素需要投入材料时，对需要投入的项目制定实施方案，根据审批的实施方案编制材料的消耗计划。7、每月30日前将本组下月的费用消耗报送经营管理办公室。8每月26日将

3、个单位上月的使用情况报经营管理办公室。9、对费用需调整时向经营管理办公室提出申请。10、对各队组的费用使用情况进行考核。11、加强对各单位材料使用过程的监督管理，严格控制队组材料费用的额外超支。12、在遇到不可预见的特殊情况或生产急需品时，要制定方案，根据审批后的方案严格进行预算。四、材料计划及指标核算：1、运输科按照当月生产计划安排和运输要求测算当月材料消耗指标，并根据要求编制材料采购、加工计划，报供应科、机电科及有关单位组织采购加工。2、供应科、机电科根据运输科所报材料计划组织材料，相关单位根据运输科所下材料加工通知单及时组织

4、材料加工。3、特殊情况下急需材料，由运输科下达紧急材料采购、加工通知单，由供应科、机电科及相关单位按通知单要求进行组织。4、各单位必须严格控制材料消耗，以确保全年生产。5、运输科每月月底前对队组的实际使用进行验收并核算。五、运输材料发放和回收管理制度（一）材料发放管理制度1、凡使用运输材料的生产单位根据生产情况，先向运输科报送材料计划，计划必须有单位负责人签字或盖章，否则无效。2、运输材料要详细、属实，符合生产实际，其中包括使用材料名称、规格型号、用途、实用数量、使用地点等经运输科批准后，方可到供应部门列入采购计划。3、生产单位领

5、用所需材料需持领料手续，手续包含设备材料名称、规格型号、生产用途、实用数量、计划价格、使用地点，并与所报计划相符，有单位负责人签字盖章。由于生产条件的变化，实际用量不达计划报表的用量时，以生产实际情况填写领料手续，若因供应部门客观条件所限需超发时须经运输科批准，超发部分由领用单位保管，领用单位不得擅自使用，若因保管不当或擅自使用除照价赔偿外，还要给予相应处罚。4、领料手续由运输科负责人审核，且印章齐全后，方可到领料员处办理付款手续。5、生产单位对所领运输设备、材料要加强保养，定期维护，运输科对设备材料进行全程跟踪检查，使用过程中若

6、因使用不当造成设备材料非正常损耗或损坏的，依《公司奖惩条例》规定对责任人给予处罚，造成设备、材料损坏的，除按材料、设备原价赔偿外，对相应责任人按造价1/3进行处罚。6、工作面安装、回收时，运输材料移交，必须由运输科人员现场监交，随后到运输科办理相关移交手续。7、各用料单位对供应部门提供的材料存在质量问题及时向运输科反馈，以便运输科协调有关部门及时进行整改处理。（二）材料回收管理制度1、材料回收实行逐日回收、移交，每月25日前办理有关下帐手续，凡不按时交回的，对责任人和单位进行处罚，迟交一天按50元累计处罚。如因公司生产情况变化，推

7、进度较少情况下，经运输科同意，可推延至下月一并办理。2、各单位回收的吊链、吊环、吊具、高强度螺栓、地轨的回收率达100%，道钉达60%，道夹板达70%，鱼尾螺栓达60%，否则除按原价赔偿外并按规定进行处罚。3、生产单位回收的材料，必须填清回收材料的名称和数量，交于机运队接收人员，双方在移交单上签字，由机运队运搬人员负责升坑，生产单位拿现场签定手续到运输科办理下帐手续。4、运输科对回收的材料设专人负责，建帐管理，定期核对，保证帐物相符。5、机运队对回收的材料投入复用，须凭领料单经运输科审批，否则按无效复用考核。六、钩、肖、卡、绳检查

8、使用制度1、钩的使用期暂定为半年，使用、更换由运输科和机运队共同鉴定，并设专人保管，运输科，机运队对钩的领用和发放建立专门台帐。2、使用钩、肖单位均应建立钩、肖的使用管理制度，在规定期限内发现断裂、变形严重，磨损严重应立即停止使用，并将损坏的钩、肖