精细化管理小组行动学习课题计划模板

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1、通用技术集团2014年《职业经理人强化培训班》行动学习课题模板----如何提升新兴建总的精细化管理水平小组名称：协同组项目管理：中国通用技术（集团）控股有限责任公司项目指导：北京百年基业管理顾问有限责任公司项目时间：2014年5月-2014年11月2组长：阚景隆职务：组长职责分工：资料收集、后勤保障百年基业管理顾问有限公司外部指导组员：王妘职务：副组长职责分工：组织协调组员：郑晨光职务：组员职责分工：碰头会召集照片组员：许亚鹏职务：组员职责分工：收集数据资料组员：尹灏职务：组员职责分工：碰头会资料整理组员：徐艺职务：组员职责分工：进度监督照片组员：王和平职务：组员职责分工：

2、资料、文案处理照片组员：焦坤职务：外部指导职责分工合影照片公司内部支持部门支持部门协调人姓名职务团队组建与分工3团队名称：精英兵团团队宣言：精细之中显责任，细微之处见水平团队口号：精领天下英才创效精益求精追求卓越团队规则：1、按时保质参加团队活动，不迟到、不早退；2、及时认真完成团队分配任务，遵守小组达成的协议；3、如违反守则，女士5口闷一瓶，男士一口闷五瓶；4、此规则解释权归本组内审员所有。团队LOGO：团队组建与分工4团队愿景：团队组建与分工个人团队新兴建总集团贡献智慧提升自我汇聚力量卓越方案精细管理行业领先建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团5目前

3、，建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高，基础设施建设速度放缓，企业很难再持续实现高增长。这种形势下，只有加强精细化管理，扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题，才能抵御市场波动风险，提高经济效益，提升发展质量，这是建筑施工企业积极应对当前形势的迫切需要。课题背景---起源6精细化管理既是一种先进的管理方式，也是一种先进的管理文化，希望通过我们的课题成果推广，能够帮助新兴建设寻求一条管理提升、精细创效的新路径，同时为新兴建设企业文化注入精细化管理的新鲜血液，增强员工对精细化管理认同，提高精细化管理制度执行力。精细化管理讲

4、求的是精益求精、追求卓越，所以新兴建设作为施工企业，必须通过精细化管理把企业的文化理念、价值追求融入到企业管理制度、管理标准和管理方案中，按照“精、准、严、细”的要求，明晰岗位设置和考核标准，以严密的制度规范、精细化的操作、严格的考核，促进企业各项工作规范受控，并通过持续改进，不断提升企业管理水平。课题背景---意义7着力推进精细化管理。管理比较粗放是当前集团发展质量和效益不够高的重要根源，推进精细化管理是提质增效的基本途径。要全面加强战略与规划管理、运营管理、财务管理、质量管理、节能减排、安全生产、信息化建设、审计监督、纪检监察、法律事务等各项管理，持续做好压库存、减应收

5、、控费用、防风险等基础工作，特别是要扭住一些关键环节抓紧抓实，切实提高企业运行的质量和效益。——贺董事长2011年工作会议讲话要树立“大节约”理念，以开展管理提升活动为契机，通过推进精益管理、转变管理模式实现根本性节约。节约不应局限于职务消费、日常办公等环节，决策环节、经营环节的节约潜力更大。比如，一项投资决策，通过科学合理制订投资方案，节约资金动辄可达几百万、几千万甚至上亿；对生产经营中使用的大宗原材料、通用设备实行集中采购，效益更是可观；对资金实行集中配置和管理，可以降低大量财务费用；等等。我们要以正在开展的管理提升活动为契机，扎实做好专项提升，通过大力推行物资集中采购

6、、资金集中管理，大力提高投资决策水平等措施，在降本增效上收到更大实效。认真贯彻习近平总书记重要批示精神——贺董事长2011年《在集团上下大兴艰苦奋斗勤俭节约之风》课题背景---意义8我们强调大力加强基础管理，与以往提出的深入推进精细化管理的要求是一致的，是在更为切合实际的基础上落实精细化管理的理念和要求。实事求是地说，集团目前的管理基础、管理水平离真正精细化管理的要求还有较大差距，我们只有沉下心来把各项基础管理夯实，才能为更高水平的精细化管理提供坚实基础。——贺董事长2012年工作会议讲话课题背景---意义9以巩固管理提升成果和完善内控体系建设为基础，进一步提高管理水平按照

7、国资委相关部署，做好管理提升活动持续改进和总结评价阶段的工作，弥补管理短板和漏洞，推广优秀经验和做法，着力构建管理提升长效机制。加强对二级单位内控体系建设的督导，推动内部控制流程化、常态化、信息化。一是加强战略与投资管理。二是加强运营管理。深入研究集团重点业务商业模式创新的方向和路径，实施相关鼓励政策。继续完善经营调度机制，根据业务需要适时开展对主要三级经营单位的直接调度。进一步优化生产运营调度指标体系，提升运营监控和调度水平。集团总部和各二级经营机构要深入基层一线，查找并及早解决生产经营中存在的突出问题，推动运营