落实“三重一大”制度实施办法

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1、附件学院落实“三重一大”制度实施办法为贯彻落实中共中央关于建立健全“三重一大”制度（即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”）的精神，进一步规范学院科学民主决策，推动各项工作健康发展，根据上级有关要求，结合实际，制定本办法。一、主要内容(一)重大事项决策凡涉及学院改革发展稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关重要会议和文件精神的贯彻落实。2.学院党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作中的重大问题

2、。3.学院发展战略以及规划的制订和调整。包括总体发展目标、办学规模、学科建设、专业设置和调整、科研规划、校园建设规划的制订等。4.涉及学院全局的重大改革方案和改革措施的制定。包括教学改革、机构改革、干部人事制度改革、分配制度改革等。5.全校性规章制度的制订、修改和废除。6.校级荣誉称号的授予和全院性的奖惩事项等。7.学院年度工作计划的制订。包括年度财务预决算、年度招生计划等。8.教师队伍建设、干部队伍建设、学生工作中的重大问题等。9.重要基础设施、重大工程建设的立项和建设，重要办学资源的配置和调整等。10.工资、医疗、住

3、房、职称等涉及教职工切身利益的重要事项。11.重大人身伤亡或财产损失、责任事故、突发事件的处置。12.校办企业的设立、调整、关停、产权变更，学院重大无形资产的授权使用。13.国内重要合作和交流事项。14.其它应当由学院集体研究决定的重要问题。（二）重要干部任免l.中层副职以上干部的选拔任用。2.院级后备干部的推荐。3.全国、省、市党代会代表、人大代表、政协委员候选人的推荐。4.院学术委员会、校务委员会成员的确定或调整。(三)重要项目安排。1.基本建设项目、不动产购置、房屋修缮、大宗物资和图书设备采购项目。2.土地、房屋以

4、及大型贵重设备器材等资产的出租和转让。3.国内外合资（含对外投资）、合作（含对外合作办学）的重大项目。4.大型庆典活动。5.其它需要集体讨论决定的重要事项。(四)大额度资金的使用l.未列入学院财务预算、单项支出10万元以上的临时性项目。2.受赠的大额资金或物品的使用方案。3.学院的大额投资、融资项目。4.其它需要学校集体讨论决定的开支项目。二、议事程序1.依照《中华人民共和国高等教育法》及《河南省高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制暂行规定》（豫组[2006]9号），学院实行党委领导下的院长负责制。学院党委会、院长办

5、公会为学院“三重一大”事项的决策机构。党委会讨论决定关系学院全局的重大事项，统一领导学院工作，支持院长独立负责地行使职权。院长全面负责学院的教学、科研和其他行政管理工作，对重大问题通过院长办公会行使决策权。2.依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规定，应经教代会审议通过的重要事项，在党委会或院长办公会决策之前要提交教代会审议或通过。3.依照《中华人民共和国高等教育法》和学院有关规定，应由学术委员会审议的重大学术事项，在院长办公会决策之前要提交学术委员会审议。4.其它“三重一大”事项，在党委会或院长办公会决策之前，应依照

6、法律、法规和学院规定的程序，广泛调查研究，充分听取各方面意见，深入进行论证和协调，提交专项报告。三、决策执行1.“三重一大”事项经集体决定后，由班子成员按照分工和职责组织实施。2.凡属党委会或院长办公会决定的“三重一大”事项，所有班子成员必须认真执行，个人无权擅自改变或拒绝执行集体决议。如有不同意见可以保留或按照组织程序向上级党组织反映，但在没有作出新的决策前，应严格执行。3.执行“三重一大”决策过程中如发现新情况、新问题，要按照相关程序进行复议，及时修正完善。经过再次决策后，执行新的决策。四、监督检查1.“三重一大”事

7、项应按照校务公开原则予以公开，接受群众监督。2.院级“三重一大”制度的执行情况，列入院级领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，接受上级机关的检查、考核和责任追究。3.“三重一大”制度的执行情况，列为党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。4.纪检监察部门根据职责权限对“三重一大”事项决策和执行情况进行监督。5.对未经领导班子集体决策实施的“三重一大”事项，有关部门和人员可提出质询，或向上一级党委、行政、纪检监察部门报告。 五、责任追究（一）决策严重失误，给国家、学院造成重大经济损失或者恶劣影响的，要按照有关

8、规定追究责任：1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。2.未经集体决策而个人决定的。3.未向领导集体提供真实情况导致形成错误决定的责任人。4.执行决策中发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。5.其它因违反本实施办法而造成失误的。（二）责任追究主要依据职责范围，明确集体责任、