装饰行业动态

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1、装饰行业动态企业边界的内涵——    明确的企业边界是企业组织结构的基本特征，是一个非常重要的管理概念。装饰企业边界是指以其核心业务为基础，在与市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模，其决定因素是经营效率。经营范围，即企业的纵向边界，确定了企业和市场的界限，决定了哪些经营活动由企业自身来完成，哪些经营活动应该通过市场手段来完成；经营规模是指在装饰企业经营范围确定的条件下，能以多大的规模进行经营，等同于企业的横向边界。    目前虽然没有明确提出企业边界的概念，但是他从大量实证材料的研究中发现最终决定企业规模的是效率。当装饰企业纵向规模边界的扩张不能产生效率时，应停止扩张活动

2、。　　企业动态能力定义为“企业整合、塑造和优化重组内部和外部竞争力以应对不断变化环境的整体能力”，并以企业动态能力为切入点对企业边界进行研究，所以“企业的边界在于能力的适用边界”。因此，装饰企业边界的影响因素是多元的，决定企业边界变化的最终力量是效率。企业能力是可以相互补充、相互促进的。交易成本学派的静态比较方法，是通过对不同时期的市场结构和企业组织形态相比较，可以确定企业纵向边界变动的方向。企业能力理论以整合企业内、外部能力为核心，强调在进行企业边界分析时必须按照企业本身的要求和市场经济的内在要求，统一企业的生产和交易，保证其在市场中的健康发展。因此，利润源就是通过提高供应链运

3、作效率，实现企业利润的增加。利润源不仅着眼于供应链管理，更强调通过现代管理技术和方法，构建完整高效的供应链体系，充分利用和挖掘外部资源，提高供应链运作效率，增强企业的核心竞争力。通过对一些大公司供应链管理的成功经验的分析可知，提高供应链运作效率所带来的效益是多方面的。利润源的特征主要表现在以下几个方面：1．  以满足客户需求为根本出发点顾客化的需求是当今市场竞争的新特点，供应链管理的任务在于通过有效的链上企业间的合作，快速响应顾客化的需求。供应链管理从战略上采取为客户服务的思想，根据不同细分市场要求的客户服务水平，提供多样化的产品和服务，以满足客户多样化的需求。针对复杂、成熟的客

4、户提供高层次的服务，对简单、不成熟的客户提供较低层次的服务。不管供应链是长还是短，也不论链上企业有多少类型，供应链都是客户需求驱动的，只有顾客满意，供应链才能延续和发展。供应链管理必须以最终客户需求为中心，把客户服务作为管理的出发点，并贯穿供应链的全过程，把改善客户服务质量、实现客户满意作为实现利润、创造竞争优势的根本手段。2．  以供应链战略为重点供应链战略是一种协同性战略，目标是整合供应链上、下游的资源，消灭不增值的成本（即：提供中低端装修服务）、基础结构、时间和行为，为终端业主提供优良的服务。供应链战略需要企业所整合的企业从整个供应链系统出发，实现供应链商务信息的共享，加快

5、供应链信息传递，减少相关操作，简化相关环节，提高供应链的效率，降低供应链成本，在保证合作伙伴合理利润的基础上，提升合作企业的竞争能力和盈利能力，实现合作伙伴间的双赢。因此，企业的供应链战略是一种互补性的企业联盟战略（即：施工专家联盟机构和全案设计专家机构），是企业核心能力的强化战略，是实施本企业独特自有的营销方式的重要方面和关键环节。　　　3．以提升供应链竞争能力为主要竞争方式在日益激烈的市场竞争中，企业单纯依靠自身的资源已不足以赢得竞争优势。分工协作的发展也促使企业决策者把眼光投向更高层次的营运管理模式。同时，信息时代的到来使信息资源的获得更具有开放性，这就迫使企业间要打破原有

6、界限，寻求建立一种超越企业界限的新的合作关系。因此，加强与行业内企业间的合作已成必然趋势，供应链管理的出现迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境的需要，改变了企业的竞争方式，将装饰企业之间的红色竞争转变为供应链之间的蓝海合作战略。　　　4．以广泛应用人脉业务关系为主要手段人脉业务关系在供应链管理中的作用表现在两个方面：一是所整合的业内业务信息的功能对供应链管理的作用，二是施工专家联盟机构系统所发挥的作用在供应链管理中的广泛应用，大大减少供应链运行中的不增值活动，提高这些供应链的运作绩效。　　　5．以横向业务流程一体化为重要经营模式横向业务流程一体化经营模式打破了企业纵向的职能管理，提

7、供了供应链上价值链流程优化的可行手段，具有以流程为导向、创造性地应用信息技术等特点。信息技术是供应链上横向一体化业务管理的推动力，正是信息技术的发展与应用，才能使本企业能够打破陈旧的制度，构建全新的经营管理模式，实现企业的远景目标——蓝海合作战略。  　　　6.以对同行企业的核心业务包揽为主要经营策略装饰企业竞争力的决定因素表现为组织结构、设计，施工、创新、品牌和外部市场机制等，而同行企业通过核心业务外包可以优化各种资源，既可提高企业的核心竞争能力，又可参与本施工专家机构供应链，