要交的作业案例1-25

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1、案例模拟与分析题1项目管理软件开发案例2集团50周年庆典项目案例3办公楼建设案例4新款洗衣机开发研制项目案例5高层商贸大楼的设计项目案例6常平电信大楼建设项目案例7新型电视产品开发市场调研项目案例8深圳高速公路收费、通信及交通监控系统开发项目案例9国际会议项目案例10广州商检大楼项目案例11某省招投标信息化软件开发项目案例12紫薇田园山庄房地产开发项目案例13某企业型号成本管理软件开发项目案例14天生桥一级水电工程项目案例15新安发电厂建设工程案例16板滩水电站建设工程案例17水电设备招标项目案例18A市2009年大型投资贸易洽谈会

2、组织项目案例19信达金融大厦工程20兴星污水处理厂建设工程案例21青湖旅游度假村开发项目22“河畔花园”小区开发项目案例23城市热网自动检测管理系统开发项目案例24西安印钞厂43号工房降噪工程案例25宝中铁路第七标段1项目管理软件开发案例项目背景某企业由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理。为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件。通过初步分析，该项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制订、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的

3、输出等。该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求为20-25周。该软件项目计划的开始日期为2009年1月1日，企业要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当的修改。（1）假设该软件由贵公司承担，贵公司为一家综合性的软件开发公司，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）针对项目的实施要求及重大

4、里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解。要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（4）为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（5）针对项目的工作分解结构制订项目的人力与资源使用计划。（6）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（7）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（8）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作

5、。（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行清况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（11）描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（12）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（13）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。2集团50周年庆典项目案例项目背景某大型国有集团企业主要生产化工产品，建厂几十年来，取得了辉煌的成绩。2009年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召

6、开一个40周年庆典大会，邀请上级及同行业的领导参加，也邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，进一步扩大该厂在同行业的影响。（1）假设你被指定为“化工集团40周年庆典项目”的项目经理，由于该活动的实施需要全厂多个部门的协作，包括宣传、保卫、外事、办公等多个部门，请你为该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式。（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数

7、目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（4）为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（5）针对项目的工作分解结构制订项目的人力与资源使用计划。（6）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（7）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（8）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并

8、结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（11）描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（12）画出不少于5个该项目管理过程中需