物流案例分析2

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1、2采购与生产物流重要知识点采购物流又称供应物流，是指生产制造企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者和需求者之间的实体流动。生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。供应链，就是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体进行价值创造的管理模式，是不同企业的集成，也是提高集成价值或整个行业效益的管理模式。2.1西门子：基于产品分析的采购策略welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesig

2、n,10yearsexperience问题1.西门子对供应商分类的依据是什么？2.西门子将供应商的产品分为哪几种？对提供不同产品的供应商如何进行分类管理？3.对供应商的分类和评估对双方来说有哪些好处？正确选择供应商科学的考评供应商的业绩保持供应商之间适度竞争构建与供应商的的战略合作伙伴关系采购管理的改进途径——建立良好的供应商管理关系2.2海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理案例分析：“一流三网”1、为订单而采购，消灭库存在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生

3、产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8％，仓库面积减少了50％，库存资金减少了67%。2.2海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理案例分析：“一流三网”2、双赢，赢得全球供应链网络海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例却上升了20％，建立了强大的

4、全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5％2.2海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理案例分析：“一流三网”3、实现三个JIT（justintime即时），即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ER

5、P信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位海尔物流每年的采购额达到数百亿元，所有的物资是按定单采购。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。2.2海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理案例分析：“一流

6、三网”4、全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。海尔物流通过整合内部资源优化外部资源，先后引进了GE、爱默生、BASF、DOW等世界500强企业成为海尔的供应商，实施并行工程，使一批国际化大公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，保证了海尔产品技术的领先性，加快开发速度。另外建成开发区和胶州国际化工业园，爱默生等国际化供应商在此投资建厂，不但将最先进的技术带给海尔，也加快了定单的响应速度。2.2海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理案例分析：“一流三网”5、计算机连接新

7、经济。2000年10月份，海尔ERP上线，B2B电子采购平台投入使用，在该平台上，供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。通过BBP交易平台，每月接到6000多销售订单，定制产品品种逾7

8、000个，采购的物料品种达26万种。新物流体系降低呆滞物资73.8％，库存占压资金减少67％。通过与SAP公司的合作，海尔成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。2.2海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理案例分析：“一流三网”SAP主要帮助海尔完善其物流体系，即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉。如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三