煤矿企业安全文化实施办法

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1、关于进一步推进企业安全文化建设考核办法矿属各单位:为了扎扎实实地开展我矿企业安全文化建设,进一步引深企业安全文化的建设工作,全面提高我矿员工的整体素质和综合管理水平,增强凝聚力、向心力,把全矿员工的思想统一到我矿企业安全文化的思路上,充分体现“我要安全”的自觉性、主动性,使广大职工时时处处事事都把安全记在心上,落实在行动上,做到每个人都能自主管理,不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害。特制定本办法,望各单位认真执行。一、企业安全文化指导思想:以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导,贯彻落实党和国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针

2、,落实“以人为本,安全发展,做强同煤,造福员工”、“安全第一,超前预防,贯穿全程,落实关键”、“人人都是通风员”的核心理念,以精细化人性化管理为基础,推进员工安全行为养成,加强现场管理,提高员工队伍安全素质,全面提升安全管理水平,为实现集团公司“做强同煤,造福员工”的总体目标提供安全保障。二、我矿企业安全文化建设的奋斗目标:通过积极推进人性化、精细化管理,全面提升员工安全素质,营造安全氛围,促进员工“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的行为转变,建立企业安全生产长效机制,努力实现“零事故现场、零事故环境”的奋斗目标,实现矿井的长制久安,促进矿山的和

3、谐稳定。三、企业安全文化领导组:组长:安全矿长副组长:安监站第一副站长办公室设在安监站办公室主任:企业安全文化副站长四、推进企业安全文化具体要求:1、制定实施方案(1)制定工作目标和任务。(2)制定中长期工作规划、年度工作方案。(3)根据总体和阶段目标制定具体有力的措施。2、制度梳理整合(1)按照4E标准建立安全工作标准。(2)建立安全工作日卡,对安全工作进行记录。(3)施行看板管理,以队组为单位进行安全工作班讲评和月讲评,考核结果看板上公布。(4)对现有安全管理制度进行全面、系统地梳理整合。3、推进行为养成(1)制定安全军事化管理实施方案,开展全员安全军事

4、化教育,规范员工行为,培育“有令必行、有禁必止”的工作作风,增强安全工作的强制执行力,促进安全各项工作落实到位。(2)培育典型,以点带面,整体提高,强力推进安全军事化管理。(3)强力推进员工十种安全行为养成。(4)开展安全行为养成训练,运用安全思想宣传教育心理调适的方法模式,促进员工安全行为固化养成。(5)应用安全生产责任体系、群防机制的方法模式,奠定安全行为养成的组织基础。4、开展走动式管理(1)建立走动式管理网络,确定每名管理人员的巡查区域、次数、标准、职责。(2)设立走动卡,形成闭合的走动管理机制,实现责任锁定。5、应用安全标识(1)开展安全标识培训教

5、育。(2)在规定地点,使用统一、规范的安全标识。6、建立六预机制(1)构筑六预事故隐患防控体系,促进安全管理的超前防范。(2)建立四级预报预警网络,开展预测预报预警活动。(3)开展事故应急救援预案演练。7、理念渗透到位(1)宣传到位。利用多形式、多渠道、多方法,应用安全思想教育的宣传引导等方法模式,深入宣传共同认知、各具特色的安全理念。(2)培训到位。采取班前学习、业余培训、专题讲座等多种形式,诠释理念,使员工理解把握理念的深刻内涵。(3)引导到位。将理念学习融入到日常安全教育中,通过安全思想宣传教育的文化熏陶、制度激励、亲情触动、安全警示、反思教育、活动氛

6、围等模式方法强化渗透,全员认同,形成共识。8、全面实施编码管理分系统、分单位对每一台设备、设施、材料、环境等进行编码管理。五、考核办法:1、由安监站企业安全文化办公室每月按照《云冈矿企业安全文化建设工作检查表》,对各单位安全文化建设开展工作进行定期或不定期检查,覆盖率100%,每月将检查结果列入《安全综合业务考核表》进行综合考核。2、企业安全文化检查实行百分制,对企业安全文化按季度和年度进行评比,共分三个等级:90分及以上为示范单位;80分及以上为达标单位;80分以下为不达标单位。季度评比为三个月检查得分平均分,年度评比为四个季度检查得分平均分为全年季度检查

7、平均得分。3、考核奖惩:为把安全文化建设的各项任务落实到位,取得实效。矿根据季度和年度的考核结果,对各单位主要领导和集体进行奖罚。评为“示范”的单位,季度评比集体奖励1000元,单位党、政主要领导各奖励200元。年度评比集体奖励2000元;单位党、政主要领导各奖励500元。评为“达标”单位,不奖不罚。评为“不达标”的单位,季度评比集体罚款1000元,单位党、政主要领导各罚款200元,并给予黄牌警告。年度评比集体罚款2000元;单位党、政主要领导各罚款500元,给予红牌警告,并离岗进行短期培训。附表:《云冈矿企业安全文化建设工作检查表》云冈矿企业安全文化建设工

8、作检查表单位:年月日得分:序号项目具体内容标准分考核

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