张信陵开题报告

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1、毕业设计(论文)开题报告学生姓名：林海燕学号：0509421122专业：工商0541班设计(论文)题目：供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理研究指导教师：张晓瑞2009年4月15日毕业设计（论文）开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：(一)选题背景及意义21世纪以来，由于科学技术进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治，经济、社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加。在全球市场的激烈竞争中，企业面对迅速变化且无法预测的买方

2、市场，传统供应链管理管理对市场巨变的响应越来越迟缓和被动。近几年来，供应链管理的实践己扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间的合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。在供应链管理社会环境下，企业要提升整个供应链的竞争力、实施有效的采购管理必须在管理信息技术、组织和业务流程、采购决策、质量和成本控制、采购模式、供应商管理等方面

3、做出重大改进。因此，在供应链管理越来越受到重视的今天，研究企业采购管理对企业提高在市场上的生存和竞争能力有着十分重要的理论与实际意义。但是目前企业采购管理还存在许多问题：怎样让企业的供应商方便地、自动地、及时地知道企业的采购需求，并且针对企业的采购需求，迅速提供相应的报价方案，并在得到确认后积极为企业的需求备货？企业能不能实时地了解所有供应商的动作，以便企业针对实际变化的问题及时调整企业的采购计划？……以上这所有问题，如果没有一个强大的供应链管理系统来支撑，要做到其中各环节的协同工作是相当困难的，于是，供应链管理便自然

4、而然地被人们提到了一个新的高度。供应链资源的管理不仅是企业的关键，也是企业的生命线，怎么让供应链中的每一个角色更好的协同工作是企业信息化的重点。供应链中涉及的角色众多，除了资金流和物流外，信息流也是一个重要的组成。吉林汽车制动器厂的采购管理体系也存在着同样的问题。由于在由供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链中，沿着供应链环节向上游移动，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。同时由于需求的响应周期长、库存积压风险大，导致制造商和零售商库存增加。需求的不确定性和多样性引发供应链管理问题。上、下游企业生产率的不

5、同，也易在供应链上形成高库存。因此，降低存货水平，促进供应商管理迫在眉睫。本文试图在国内外供应链、供应链管理和采购管理方面的思想体系和理论知识研究的基础上，结合在吉林汽车制动器厂采购部门的深入实习，通过对吉林汽车制动器厂采购管理体系现状的分析，寻求在供应链环境下的优化采购管理的途径，进行采购管理体系设计，加强供应商管理，推进企业采购管理信息化建设，从而采购管理增值的战略作用得到发挥。(一)国内外研究现状1.国外研究现状英国著名经济学家克里斯多夫曾经说过：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞

6、争，而是供应链与供应链之间的竞争。”世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源。供应链这一名词直接译自英文的SupplyChain，许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。对供应链比较常用的定义是：由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。首先，供应链是一个系统，是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。早期人们认为供应链是制造企业的一个内部活动，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，在传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链该连

7、局限于企业的内部操作层上，注重企业的自身资源利用目标。其后发展起来的供应链管理概念注意了其与其他企业的联系，注意了供应链企业的外部环境，认为它是一个“通过连种不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。”美国经济学家史蒂文斯认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商，到用户的用户的流就是供应链，

8、它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”这些理论都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性。而到了最近，供应链管理更加注重围绕核心企业的网链关系，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来理解和实施。菲利浦(Ph11iP)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同的