策略管理(Strategic Management)

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1、策略管理(StrategicManagement)-----啟發智慧的課程,使人理性成長的課程-----目錄壹策略管理的內容貳策略變革之執行,政治,權力,沖突參開發大西部之戰略肆FOXCONN之戰略定位伍結論壹策略管理的內容一.何謂策略二.策略管理程序三.全球環境中的策略四.策略執行(控制系統設計)回首頁一.策略:1.企業的基本長期目標及標的決定,以及為實現這些目標所采取的一連串的行動和資源分配;(AlfredChandler)2.將組織的主要目標、政策及行動,順序地整合為一個整體性的型態或計劃.(JamesB.Quinn)3.為確保企業的基本

2、目標能夠達成所設計一種一致的、整體的、整合性的計劃.(WilliamF.Glueck)4.方向、時機、程度(郭台銘)5.策略不完全是深思熟慮的.深思熟慮的策略未實現的策略真正的策略實現的策略意圖的策略回首頁二.策略管理的程序使命及目標內部分析(優勢與劣勢)外部分析(威脅與機會)策略選擇(SWOT)功能層級之策略事業部層級之策略全球化層級之策略企業層級之策略執行策略變革組織結構與控制之配合設計策略控制系統設計組織結構回首頁三全球環境中的策略1.“管理策略”&“策略管理”之比較2.由全球擴張獲得利益3.成本壓縮與回應地方需求的壓力4.策略性選擇:四

3、個基本策略5.進入模式之選擇回首頁三全球環境中的策略(1)由其“特殊才能“上賺取大的報酬率(2)分散個別的價值創造活動於能產生最佳效率的地點(3)領先竟爭者達到“經驗曲線”的低點,因而降低價值創造的成本4……..?2.由全球擴張獲得利益單位成本典型經驗曲線產出●B●A回首頁三全球環境中的策略3.成本壓縮與回應地方需求的壓力A公司C公司B公司成本壓力高低低高註:愈終端產品愈考量地方需求愈產品上游愈有國際共通性回首頁三全球環境中的策略4.策略性選擇:四個基本策略全球策略跨國策略國際策略多母國策略成本壓力高低低高(1)國際策略:移轉其有價值的技能和產

4、品到國外市場因為國外並沒有此項優勢.(2)多母國策略:企業能朝向達到地方回應最大化.(3)全球化策略:全世界行銷一種標准產品.(4)跨國策略:利用成本優勢及差異化進入.回首頁(1)出口(2)授權(Licensing)(3)加盟(Franchising)(4)和地主國的企業合資以進入(5)在地主國設立一個完全自有的子公司三全球環境中的策略5.進入模式之選擇回首頁四執行策略1.設計有效控制步驟2.組織控制的層次3.控制系統的類型4.FOXCONN之系統建立步驟回首頁四執行策略1.設計有效控制步驟設定標准與目標比較實際績效與目標評估結果並采取必要行動

5、建立衡量與監控系統回首頁四執行策略2.組織控制的層次事業單位經理人(設定控制標准有助於下一層級選擇控制方法)基層經理人功能部門經理人(設定控制標准有助於下一層級選擇控制方法)公司經理人(設定控制標准有助於下一層級選擇控制方法)回首頁四執行策略3.控制系統的類型市場控制產出控制官僚控制組織文化股票價格ROI移轉價格事業部目標功能部門目標個人目標規定與程序標准化規範價值社會化回首頁流程系統化→系統合理化→系統標准化→系統資訊化四執行策略4.FOXCONN之系統建立步驟回首頁貳策略變革之執行,政治,權力,沖突一.為什麼要策略變革二.組織政治的來源三.

6、權利的來源四.組織的沖突回首頁1.組織的惰性(無法改變組織本身並適應新的竟爭環境.2.市場結構性變化3……………?策略變革之執行,政治,權力,沖突為什麼要策略變革:(策略本身不是對或錯,只是更好或更壞.回首頁策略變革之執行,政治,權力,沖突二.組織政治的來源:(根椐組織決策制定的政治觀點;有一些因素鼓勵公司生活中的政治行為分理性的觀點及政治觀點)理性觀點政治觀點可獲得所有資訊同意組織的目標同意達成目標的適當手段透過計劃制定決策可獲得選擇性資訊透過協商,討價還價及妥協制定決策對達成目標的適當無共識對組織目標無共識註:政治,指在組織中個人或團體為促

7、進其本身的利益企圖影響組織策略管理過程所采取的行動回首頁策略變革之執行,政治,權力,沖突三.權利的來源處理不確定性的能力功能階層或事業部的權力中心地位資訊控制不可替代性權變控制資源控制回首頁策略變革之執行,政治,權力,沖突四.組織的沖突1.沖突的來源2.沖突對績效的影響3.沖突的解決回首頁四.組織的沖突1.沖突的來源分化次級單位取向的差異地位不一樣資源稀少性資源重分配工作關系職權的重疊工作相互依賴性不相容的評估系統沖突的程度回首頁四.組織的沖突2.沖突對績效的影響高最適水平低組織績效高低●沖突水平回首頁(1)使用權威(2)改變工作關系(3)改變

8、控制四.組織的沖突3.沖突的解決回首頁參開發大西部之戰略一.地區與發展二.知識發展戰略三.人力資源戰略四.經濟結構調整戰略五.開放型經濟戰略六.生態可