风火-华润新城营业前推广方案

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1、有关华润新城营业前推广准备。风火绝不瞎子摸象。需要了解的基本问题。写字楼的硬件设施怎样？有哪些改良措施？如何正确看待选择本写字楼的企业？为什么他们选择我们的产品？商场将对租户提供的服务有哪些？商场的营业区隔是怎样的？商场建设有否主题？若有，是怎样的？…….解决前述问题的方法：市场调研，由此了解租户及消费者对项目的认识和期待。透彻了解华润及其委托之设计单位对本项目开发设计的意图和措施。项目推广的考虑方法基本战略制定阶段项目概念具体战略实施阶段实施运营理念整合传播策略为了战略的有效实施，各种策略、系统、战术的设计构筑阶段招

2、商战略媒介战略促销战略公关战略视觉系统营业活动构想诉求点确立及战略概念的导出<诉求点><准确的概念提取>(用关键词表示)<战略概念提出>具体表现经营的指引这里所讲的战略概念必须是更具体的令人容易理解的东西。在现阶段，拥有理想化论或前卫的思想，缺乏实际效力的概念是没有意义的。在本项设定的规范机制，将贯穿今后到本项目开业、甚至将来营业的所有的工作过程之中，这样就可以更加有效的利用我们有限的现有资源。与此同时，配合检测机制，我们可以得到最节省的费用、最具传播力的宣传、以及最兴旺的营业。推广工作的准备及各项安排。各阶段推广目标

3、写字楼商业中心2002年2003年2004年封顶销售招租开业（深圳地铁通车）大型零售商租户（>1000平方米）招租小型零售商招租概念导入期2002年9月至2003年2月项目概念确定物料制作市场调查概念设计创作设计写字楼推广目标：销售商业中心推广目标：大型零售商租户（>1000平方米）招租创作发想确定调查使用概念定性调查创作及制作小众传播期2003年3月至2004年2月写字楼推广目标：销售直邮广告研讨会商业中心推广目标：大型零售商租户（>1000平方米）招租直邮广告新闻缮稿圣诞节活动大众传播期2004年3月至2004年1

4、2月写字楼推广目标：招租研讨会杂志广告商业中心推广目标：小型零售商招租报纸广告新闻缮稿户外广告电视广告关于品牌系统的考虑。理论上的品牌树…母品牌（8万占面的项目总体命名）品牌树系统的完全形成并发挥作用，需要以较长的时间及较多的媒介投来完成。子品牌四酒店子品牌三公寓子品牌二购物中心其它子品牌一写字楼实际可行的品牌建立系统由于一期开发的购物中心和写字楼面对不同的受众群体，并且有完全不同的产品属性，因此，建议以不同品牌介入市场。考虑到二期以公寓开发为主，为此将为受众广泛了解的购物中心品牌发展为项目母品牌，以促进高级公寓品牌的

5、形成。一期开发购物中心品牌写字楼品牌二期开发高级公寓品牌项目母品牌发展为促进第一部分　写字楼推广表现命名具备影响力的写字楼品牌大多以开发商的名称命名，这样既以物业建筑的形象体现发展商的品牌形象，又以发展商品牌提升物业品牌形象。华润中心ChinaResourcesCenter标志方案视觉应用方案视觉应用方案视觉应用方案视觉应用方案视觉应用方案第二部分　购物中心推广表现命名仅以开发商的名称命名，并无实际联想的名称，能透过视觉表现以表达出丰富的含义。华润新城ChinaResourcesPlace推广主题体现华润新城包罗万有，

6、同时也是深圳最为出色的购物中心之一。精彩深圳尽在华润新城。标志方案吉祥物主题广告语表现视觉运用视觉运用视觉运用视觉运用视觉运用视觉运用视觉运用视觉运用结束谢谢。