《如何面对检核》

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1、《如何进行检核》之讲义袁园如何应对检核PagePAGE8DATE07-6-29《如何进行检核》之讲义袁园目录第一章检核的目的…………………………第3页第二章提报检核的流程（在职同仁）……第4页第三章提报检核的流程（新进同仁）……第5页第四章如何写简报…………………………第6页第五章如何应对口试……………………第8页2006年1月PagePAGE8DATE07-6-29《如何进行检核》之讲义袁园第一章检核的目的各位一定都经历过快乐的学生时代，天真美好、无忧无虑，但总有几天不那么愉快的时候，每天伏案苦读、废寝忘食，是什么时候？考

2、试的时候！每年两次的大考、每季一次的中考、还有每月甚至每周的小考，考得人头晕目眩。上学时的考试无非是在检验和巩固日常所学的知识，考试及格方可升一个年级，不及格则要留级，或者复读。所以那时总盼着快点毕业，脱离苦海。进入工作岗位，没想到从应聘阶段就开始考试、面试，今后若想发展晋升，还要历经重重考核，公司为什么要设立这样严格的考核制度呢？这其实是一种激励机制，目的在于激励同仁奋发进取，公平公正的遴选优秀人才。公司自98年成立以来，陆续培养了无数的干部人才，他们在经历了体力和毅力的考验后，才获得一次次的晋升考核机会，象攀岩一样不断爬升，短短几年内已有40多

3、人升至店总、几百人升至经副理、几千人升至课级。随着展店速度的加快，我们的机会越来越多，晋升检核制度也将越来越完善。PagePAGE8DATE07-6-29《如何进行检核》之讲义袁园第一章提报检核的流程（在职同仁）一、晋升人选之提报资格：1、品德操守好，求真务实，遵守公司各项规章制度；2、具有领导能力，有强烈的事业心和责任感，在员工中有较好的公认度；3、具备晋升岗位所需的专业技能，绩效卓越，进步率明显；4、具有良好的沟通协调能力，并能培训下属发展；5、任现职别满3个月。二、提报程序：㈠提报储训主管（仅提报，不做检核）1、每月由各部门主管提

4、报晋升人选（须符合上述提报资格），由店总经理、各部门主管及人资主管组成的人评会小组，本着“公平、公正、公开”的原则对提报人员进行综合评定，为公司提拔人才。2、人评会确认通过后，人资部填写当月“储训提报表”（见附件1），经店总审核签署后，每月30日前E-MAIL至总公司人资处。3、总公司人资处收到各店提报名单后，整理汇总，并于次月15日前将签核后的提报表回传分店人资部。4、对于表现优异、贡献突出者可经店总推荐，以签呈方式报总公司另案处理。㈡提报晋升主管（参加检核）1、提报晋升之人员由人资部填写“晋升店内考核表”（见附件2），内容包括任职起至检核前一个

5、月的业绩、毛利额、进步率、SGS分数及综合考核等。2、每月5日前，分店人资将当月参检人员“晋升店内考核表”E-MAIL总公司人资处。PagePAGE8DATE07-6-29《如何进行检核》之讲义袁园3、总公司人资收集整理各店考核表后，进行相关数据复审，确认无误后每月10日前提交检核。注意：因故不能来参加检核者，须提前交书面请假报告，经店总批准后报总公司人资处；未经同意擅自不来者视为自动放弃，且3个月内不得参加检核。三、检核要求：1、参检人员须参加笔试及口试两场考核。2、笔试各课成绩80分以上方为合格。3、口试前须自备简报（一式三份，每位

6、考官一份），口试须经至少两位以上评定人通过方为合格。第一章提报检核的流程（新进同仁）一、未至总公司参加培训的新进同仁，提报储训或提报检核之流程参照上述程序。二、至总公司参加培训的新进同仁（以下称学员）则按训练中心之培训、检核流程操作。具体检核内容及要求如下：1、新进同仁（例如新开店班），各阶段培训结束后均须参加训练中心组织的考核，考核通过者方可进入下一阶段学习，考核内容依据学习阶段的深入而深入。2、学员检核要求：①参检人员须参加笔试及口试两场考核。②笔试各课成绩80分以上方为合格。③口试前须自备简报（一式三份，每位考官一份），口试须经至少两位以上评

7、定人通过方为合格。PagePAGE8DATE07-6-29《如何进行检核》之讲义袁园第一章如何做简报在历次的检核中，我们发现很多参检人员对简报的重视程度远远不够，认为写简报就是流于形式，以致经常出现不写简报、简报雷同或空洞的只有2、3页纸张，更可笑的，甚至有百货同仁持杂货简报，只是更改一下姓名便来参加口试。对于这类对待检核态度不好的同仁，考核往往不会通过。在写简报前，各位首先要明确我们写简报的目的：第一、通过简报可以反映你的学习及应试态度。第二、通过简报可以考察你的逻辑思维能力和资料整核能力；第三、通过简报可以使考官更快、更清楚的了解你

8、的个人情况和学习状况。了解简报的重要性后，下面我们将与各位分享一下书写简报时的要点及注意事项。一、简报内容：1、封面：“简