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1、5S運動競賽實施辦法1.目的:1.1為落實工廠整理,整頓工作.1.2為落實工廠之基本管理項目,使邁向合理化.2.適用范圍2.1本辦法適用於本公司所有人員.3.5S定義:3.1”5S運動”是由日本企業所發展出的一種工廠改善與提升所必需的基礎工作,又其五項運動的名字,日本音開頭字母均為”S”,故取名”5S”,其個別定義如下:3.1.1整理(Seiri):區分工作場所內之物品為”要用的”與”不要用的”.3.1.2整頓(Seiton):將區分為”要用的”物品,劃出定位擺放.3.1.3清掃(Seiso):將區分為”不要用的”物品,清除打掃乾凈.3.1.4清潔(Sikelsu):將整理,整頓,清掃後
2、的工作場所隨時保持在美觀狀態.3.1.5教養(Shitsuke):又稱”修身”或”身美”,為5S運動之最終目的,最要每一位員工經前4S的洗禮後,養成良好的習慣,恪遵規定與規則,做到”以廠為家,以廠為校”之境地.153.25S的關聯圖區分”要用的”與”不要用的”1S整理要用的不要用的針對“地、物”3S清掃2S整頓將”不要用的”物品清掃乾凈將”要用的”物品劃分定位隨時保持美觀,乾凈4S清潔針對“人”5S教養使每個人養成良好習慣並恪遵規格4.5S的內容:4.1整理:4.1.1辦公室及現場擺放物品(如原物料,成品,半成品,餘料,垃圾)定時清理,區分要用與不要用的.4.1.2辦公桌,物料架,模具架
3、,工具架等之正確使用與清理.4.1.3桌面及抽屜之定時清理.4.1.4充份運用料袋容器,區分物品材料或廢料,餘料等置放清楚.4.1.5模具,治具,量具,工具等之正確使用,擺放整齊.4.1.6機器上不擺放不必要的物品,工具或未擺放牢靠.4.1.7非立即須要或過期(三天以上)資料,物品之定位或入櫃管理.4.2整頓:1.1.1茶杯,私人用品及衣物定位置放,或放於櫃內.4.2.2將要的資料,檔案分類整理大卷宗,儲放櫃,書桌.4.2.3辦公桌,會議桌,茶水間等物品之定位.154.2.4手推車,小拖車,置料車,架模車等之放置與定位.4.2.5塑膠籃,鐵箱,蝴蝶籠,紙箱等搬運箱桶之擺放與定位.4.2.
4、6潤滑油,切削油,清潔劑等用品定位,標示清理,並保持四周之乾凈.4.2.7作業場所予以劃分,並加注場所名稱.4.2.8消耗性用品(如抹布,手套,掃把等)定位擺放.4.2.9加工材料,待檢材料,成品,半成品等堆放整齊.4.2.10通道,走道保持暢通,通道內不得擺放或跨越任何物品(如電線,手推車).4.2.11所有生產用工,治具,零件定位擺放.4.2.12劃定位置收藏不良品,破損品及使用頻度低的東西4.2.13如沾有油之破布等之易燃物品,定位擺放.4.2.14目前或短期生產不用的物品,收拾定位.4.2.15個人離開工作崗位或下班後,工作桌,辦公桌等物品整齊置放.4.2.16動力供給系統加設防
5、護裝置或警告標示.4.3清掃:4.3.1桌面除了一般使用資料外,長時間離席一概清除.4.3.2過期文件,檔案之銷毀.4.3.3公布欄,記事欄內容定時清理或更換.4.3.4下班前,確實打掃和收拾物品.4.3.5垃圾,紙屑,煙蒂,塑膠袋,破布等的掃除.4.3.6機器設備,工作台,工作桌,辦公室,門,窗等之清理擦拭.4.3.7廢料,餘料,呆料等隨時清理.4.3.8清除地上,作業區的油污.4.3.9清除機器四周油膩污穢之破布或紗團等.4.3.10茶水供應處所清掃乾凈.4.3.11垃圾箱,桶內外清掃乾凈.4.3.12清掃機具之灰塵油污.4.3.13蜘蛛網的打掃.4.4清潔:4.4.1盆景之設定清潔
6、.4.4.2工作環境隨時保持整潔乾凈.4.4.3設備,機台,工作桌,辦公桌等保持乾凈無雜物.4.4.4長期置放(一周以上)物品,材料,設備等加蓋防塵.4.4.5地上,門窗,牆壁清潔之保持.4.4.6牆壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補.4.5教養4.5.1遵守作息時間之運作(不遲到,早退,無故缺席……).4.5.2工作態度是否良好(有無談天,說笑,離開工作單位,呆坐,看小說,打瞌睡,吃東西).154.5.3服裝穿戴整齊,不穿拖鞋.4.5.4工作現場不得嚼檳榔.4.5.5幹部能確實督導部屬,部屬並能自動自發工作.4.5.6使用公物時,能確實歸位,並保持清潔(如廁所,茶水間,鞋櫃的使用).4
7、.5.7停工前確實打掃和整理.4.5.8接待賓客的禮儀.4.5.9遵照工廠的規定做事,不違背廠規.5.5S運動的推動組織與職掌5.1組織:設”推動委員會”,由總經理兼任主任委員:下設副主任委員一人,由經理兼任;評議委員三人,由製造課課長,模具課課長,倉儲課課長兼任,幹事一員,由廠務助理兼任,執行委員六人,由現場組長兼任.5.2委員會組織圖主任委員總經理副主任委員經理幹事廠務助理評議委員倉儲課課長評議委員模具課課長評議委員製造課課長執
