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时间：2019-06-12
《HR十大工具之三：行为面试法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、行为面试法BEI受访者回忆过去半年或者一年工作中过去的行为，推动往后的表现问题：情景描述；有哪些人参与；实际采取了哪些行为；自己有那些感觉；结果如何，陈述完整的故事搜集3-6个信息262626262626事情发生的情景；通过这件事情，你要干什么目标是什么干事采取的行动；26各自的分工，各自的成果那你说呢2626带有明显引导性或者是有限制性的提问；不能让对方做选择题更容易从哪些方面评价你的主管，看他现实中更看中哪些方面持续做一件事情还是跳跃性的怎样认识团队的冲突，部门内部或外部部门的冲突26一方面追问一方面看对方的逻辑思维能力26问题很大逐步
2、的缩小挖掘深层的东西2626是想知道对方与客户处理问题如何26262626262626262626262626
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