hr如何管理好老板-智联杭州(讲师版)

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1、HR如何管理好老板党军沣2014年6月1目录12345人力资源部该是什么部门老板是何许人也相处不成功不是老板的错成功下属的六个商数HR角色定位及常见误区6HR如何管理上司2？1、人力资源部该是什么部门？3？如何界定HR管人与用人部门管人?是谁造成了人力资源部的弱势？4？2、老板是何许人也？5老板是什么样的人？老板也是“凡夫俗子”老板也是“弱势群体”老板多数“如出一辙”老板往往“进退维谷”63、与老板相处不成功不是老板的错7尽快适应企业、适应环境凡事一定有原因（自己的原因）能力重要，沟通更重要个别方面你比老板强个别方面你比老板强，综合能力

2、永远弱84、成功下属的六个商数9智商IQ社商SQ情商EQ财商FQ逆商AQ胆商DQ10？5、HR角色定位及常见误区11管人的助手&职能的代理者角色定位：建立正确的思维方式12与老板抢功建立自己的“势力”说不说在我，听不听由你连“鬼”都知道是正确的，你却…我不喜欢拍马屁，更不喜欢老是“吹风”常见误区：13？6、HR如何管理好老板1234561412345学习表达和说服*说明问题成体系*表达问题够分量*类比+启发，不能把话说透，更不能说教式*学会表达技巧、现场呈现*学会运用PPT、数据等说话*提供良好的沟通，建立对接的思维方式*它山之石，可以

3、攻玉61512345建立信任型的人际关系学会表扬和激励老板A*B=C以身作则，去除私心不计报酬、不辞辛劳，为别人打工，更为自己工作及时、准确、超前一定不能说谎不折不扣执行妥善处理老板的骂616*算计老板是为了更好的帮老板立“信”和“威”*年底答谢会，每月扣除*员工让老板充值132456学会“算计”老板17正确理解说“不”*“公事公办”sayno，让你获得更多信任学会拒绝12345618*留住人才的沟通让一切都在你的计划中12345619影响的前提是理解老板深思熟虑方可“进言”不可改变的是做人原则、行为习惯据理力争不等于不尊重我已行在先（

4、老板你呢？）运用好“团队”的声音123465向老板施加自己的影响力20三点忠告*人做好，做好人，好做人*增强与老板相处的胆识，不失去自我*管理好自己的精力，不浪费在无谓的事上21讲师助理：徐若瑜E-mail：2477236435@qq.com谢谢大家！知道的是知识，运用的是智慧！22