砍掉成本：企业家的12把财务砍刀李践博士

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1、砍掉成本：企业家的12把财务砍刀PPT作者：jangeo导语商场刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！　　本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，即李家十二路刀法，一读就明白，一用就见效，成本控制立竿见影！企业经营者的两把刀：一是抓销售二是抓成本控制相关观点：现金流会一刀杀了企业成本是企业的大后方成本降低10%，利润就翻一番成本就在我们手中学会和成本赛跑把成本当成魔鬼杀死（直接成本、费用、税收）企业家要克服的

2、最大障碍：不懂财务，不看账目，害怕数字喜欢事后算账而不是事前控制企业家用形容词太多，数字太少企业家要懂得三张表：损益表、资产负债表、现金流量表管理者要抓住几个重要的数字：现金流；损益平衡点；银行对账单；积压的订单；产品库存；退货记录；员工人数；产品销售量。第一把砍价—慧眼识刀1、在财务问题上，有两个关键：一是总结，二是控制。2、设立专职的职业杀手：专人、专注、专心、专一、专能。专人专岗，专业审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死。3、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。4、职业杀手的工作职责建立专业的财务制度和砍价方法：木桶严丝合缝，滴水不漏。运用专业工具和方

3、法：价格数据库、成本数据库、供应商目录、供应商特点等。防范风险：要有识别和防范风险（法律风险/品质风险/的能力。不能盲目砍价。保证品质：砍成本的过程中，要注意因成本降低而导致品质降低。成本每砍一分利润就增加一分5、在财务问题上，要有追根究底的精神。“职业杀手”的八项修炼现代企业管理知识成本理论价值分析财务管理和会计知识流程知识产品制造技术和生产工艺成本预警系统理论投资分析和可行性分析职业杀手：总经理；财务总监；营销总监；财务助手。第二把砍人手—让每个人都听到刀声美国人力资源协会统计：在一个三人组成的团队中，有一个是创造价值的；有一个是没有创造价值的；还有一个是创造负价值的。员工有两种，

4、一种是有价值的员工叫做资产;一种没有价值的员工，叫做负债。有无价值主要是取决于员工对公司创造的价值,或者是财富。员工有没有创造财富，就是绩效管理，绩效管理是用来知道这个员工有价值还是有负价值的。千斤重担人人挑,人人头上有指标全部都是绩效管理,全部都是数字量化,每个人工作必须要有指标,量化指标.招聘人员过多，会令团队绩效下降。杜绝：人浮于事，人员臃肿、官僚作风。1、一个员工的成本是他工资的5倍直接工资之外，培训成本、管理成本、办公成本等等很多附加成本。2、请神容易送神难，不要轻易增员3、人人头上一把刀用利润导向，让数字说话;目标导向和结果导向。团队里的两种员工：一是创造销售收入的人、营销

5、的人；如何提高；把营销变成创富中心。二是花钱的人、创造产品的人；如何降低；把成本变成价值中心。4、绩效评估模式。20%--企业最有优秀的人（加薪、提升空间）；70%--合适的人（加强评估）；10%--创造负价值的人（淘汰）。提升绩效人人有责，控制成本也人人有责。5、建立电网。对每一个工作岗位做最低的工作要求设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。管理者对成本的总体战略1不断跟员工强调降低成本对公司成功的重要性2雇佣高品质的员工3授权给员工4增加员工的能力5鼓励员工打破范例6采取水平沟通7将成本降低月奖酬挂钩8将成本降低后的收益反馈给员工第三把砍机构—快刀斩乱麻部门数字化，

6、以利润为导向，以成本控制为基础。每个部门都是利润中心或成本费用中心。１、机构臃肿的三个方面·盲目扩大。招人成了家常便饭·没有招聘到优秀的、能够独当一面的员工在招聘过程中，要巨人政策，而不要用侏儒政策，即要招水平高的人。·没有通过绩效量化，没有形成利润中心、价值中心２、企业通病上级不安排工作，下级就坐着等；上级不指示，下级就不执行；上级不询问，下级就不汇报；上级不检查，下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题找借口，听从指示没有错，再大责任可分担。３、提倡“走动管理”、“周游式管理办法”。４、机构扁平化　　一专多职，不设副职。副总兼部门正职、职责明确、独当一面·组织机构层次减少，组织反映就

7、变快·对每个岗位进行数字量化，把每个部门变成利润中心。以客户为导向、利润为导向考核团队。第四把砍固定成本—手起刀落凡是五千元以上的资产，就叫做固定资产了。固定成本就是负债。资本性开支是旋涡。把生产线建在别人的厂里。固定成本增加后，要承担“七宗罪”（七种浪费）·占用了大量的资金·不管使用不使用，它每天都要产生大量的折旧·产生大量的磨损·一旦转产，或者使用不足导致的损失，根本无法估量·固定资产在建造中，仍需要大量的成本，同时还要耗费大量的时间·经常