架子队安全管理制度---4

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1、中铁十局集团公司邯长铁路扩能改造工程第四项目经理部文件中铁十邯长四计【2010】4号中铁十局集团公司邯长铁路扩能改造工程第四项目经理部架子队安全管理制度项目部各部门：根据邯长铁路建设指挥部、中铁十局集团邯长铁路扩能改造工程施工指挥部、中铁十局集团济铁公司关于架子队内部相关管理制度，结合本项目部的实际情况，特制定《中铁十局邯长铁路扩能改造工程第四项目经理部架子队安全管理制度》，望认真学习并遵照执行。二○一○年十月十八日安全管理制度一、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重

2、大、大事故，杜绝死亡事故和人身重伤事故，防止一般事故的发生。消灭一切安全责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。二、安全生产责任制度1．项目部应按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级领导和部门的安全职责。2．安全生产责任制必须明确项目经理为安全生产第一责任人。三、安全技术交底制度1.工程施工前，安质部必须建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录。2.安质部要在安全检查中，重点检查安全技术交底落实情况，并对存在的问题限期整改。3.对安全技术交底工作落后的架子队、工班，安质部必须实行严格的

3、考核。四、自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度1.在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。2.施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。3.项目部要明确主管部门及检查要求，加强过程管理。4.出现违反上述要求的问题，项目部必须确保及时纠正，并落实严格考核。五、安全检查考核制度1.“三工”安全检查制度施工前安全准备检查、工中安全作业检查，工后安全交接检查。2.“三检”安全制度即

4、做到同工种之间自我检查，同工序之间互相检查，同工序上下班之间、多工种的上下工序之间的交接检查。3.经常性安全检查制度项目部至少每月进行一次检查；架子队每周应进行一次检查；班组每天进行一次检查。其间还应组织不定期的检查，对重点桥涵、路基、既有线等工程增加检查的力度和次数，并做好检查记录。六、危险岗位的操作规程和书面告知制度各协作单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。七、意外伤害保险制度各协作队伍必须为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。八、“三同时”制度1.项目安全设施必须按照

5、国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2.项目部要重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按相应的管理办法确保达到三同时的要求。九、应急救援制度1.项目部应按照铁道部、上海铁路局及项目管理机构的应急救援管理办法制定符合施工实际的应急救援预案。2.项目部应确保应急预案能正常运转，在需要时立即启动。3.项目部应做好应急预案的演练工作，并做好演练记录，持续改进。十、营业线施工安全制度1.各邻近营业线施工的架子队必须及时收集铁道部、北京铁路局及项目管理机构关于营业线施工相关的管理规定，并及时更新、补充内部相应的管理制度。

6、2.营业线相关的施工,必须遵循相关的安全管理规定，并做好重点控制措施。3.营业线施工封锁项目必须按规定程序上报审批,并在运营、设备管理单位、建设相关单位等按规定实行把关到位后，方可实施。并按施工前、中、后的重点控制要求做好相应工作。4.对营业线安全影响较大的施工，必须制订安全专项方案，明确安全相关责任人和安全措施，作为施工方案的一部分。十一、安全事故报告制度1.项目经理在本职工作范围内发现或预见安全事件和问题时，必须及时书面报总监理工程师，总监理工程师签署意见后报建设方。2.凡属重大事件和问题在接到事故报告后，项目经理应及时启动应急预案并立

7、即赶赴现场。如有人伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施，并在事发后第一时间内立即向业主和监理报告，并按事故处理规定要求，报相关部门。3.配合做好对工程事故的调查处理，配合事故调查部门查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要责任者,负责提出防止类似事故再发生的措施。4.事故报告、整改情况应及时存档，事故处理完毕应建立事故档案。十二、安全生产委员会会议制度1.项目部安全生产委员会每季度召开一次全体成员会议，遇有特殊情况随时召开，由安全生产委员会主任主持会议。会议内容：1）研究贯彻党中央、国务院和上级主管部门的安全生产方针、政策，指

8、导项目部各架子队安全生产管理工作。2）研究决定项目部各单位安全生产重大问题的处理意见。3）审定项目部安全工作报告。4）审定年度安全生产责任书兑现及安全工作考核奖励结果。5）安全质