安全生产班前会议制度

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1、安全生产会议制度为认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和制度，确保安全生产规章制度的有效执行，及时了解和掌握本项目各时期的安全生产情况，协调和处理各从业单位生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。一、项目部安全生产例会制度1、项目经理部安全生产领导小组每半个月召开一次例会，领导小组负责人（项目经理）主持，领导小组成员以及各劳务合作队伍、各作业区、各工班负责人参加，监理处安全生产领导小组委派人员参加。会议主要内容是：传达精神、总结经验、布置工作、解剖问题、研究对策、奖优罚劣；针对生产状况，学

2、习有关安全规程和安全技术等。2、项目经理部的各作业班、组及劳务合作队伍安全生产会议，一周召开一次，监理处和施工承包人安全生产领导小组均应派员参加会议。会议主要内容同上。3、安全生产会议必须坚持由主管领导主持召开，配备专用安全生产会议记录本，并做好会议记录（附表1）；配备到会人员签到表，一律由本人亲自签名，严禁代签及打印。4、遇到安全生产方面的紧急情况或特殊情况时，各级安全领导机构可随时召开安全会议。二、班前会议制度1、班前会是各施工合同段每个工区、工班或劳务合作队伍在每天上班作业之前必须召开的短会，由工区长、工班长或队长

3、主持，会议整个过程控制在１0～15分钟左右。2、班前会做到“五必讲”，即：必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全两大主题。讲任务，做到任务目标明确，作业员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，作业员工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。3、

4、班前会程序。3.1.主持人在召开班前会前，对当班员工进行点名。3.2.在布置安排当班生产任务之前，主持人要从关心员工、爱护员工出发进行班前排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、员工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出有问题的人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。3.3.讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，

5、对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。3.4.讲安全。根据当班生产任务，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。3.5.安全生产任务确认。班前会安全

6、生产任务等布置完成后，主持人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，员工对询问情况进行回答。3.6.班前会后，主持人应认真填写班前会教育表（附表2）。附表1安全生产会议记录会议时间会议地点主持人参加对象授课老师培训内容：参加人员签字：附表2班前会教育表合同号：承包人：共页第页工程名称日期天气情况记录人施工内容注意事项班组长或专职安全员签字参加班前会人员名单上级部门参加人员签字注：1.“参加班前会人员名单”栏由班组长或专职安全员填写。2.“上级部门参加人员签字”栏为项目业主、监理单位等有关安全管理人员参加班前会时

7、签字。