鼎力推荐财务科规章制度

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1、11111财务科工作制度一、贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经法律。财会人员要以身作则，奉公守法，反对违法乱纪行为。二、根据事业计划，正确及时编制年度和季度的财务预算。按照规定的格式和期限，报送会计月报和年报。三、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好经济核算的管理工作。四、合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的应抓紧收回，凡是预算外的无计划外支出，应按规定办理，否则不予以开支，对于临时必须的开支，应按审批手续办理。五、严格执行物价政策，按医疗收费标准检查督促各科室执行，纠正不合理收费。医疗收费的主要项目和常规项目的收费标准明码标价张榜公布

2、以利群众监督。新增医疗项目进行成本核算，编报“收费审批表”报有关部门审批后执行。六、办理会计事项，应按会计规定程序，财务制度以及审批程序办理。凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发票、帐单、收据等），原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。一切空白纸条，不能作为正式凭据。出差或因公借支，须经主管部门领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。七、会计人员要即使清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。八、财务部门应与有关部门配合，定期对房屋、设备家具、药品、器械等国家资财进行经常性监督，检查和清查，防止浪费和积压。九、每日收入的现金要当日

3、送存银行。库存现金不得超过银行规定限额。严格控制现金使用范围，加强现金保管，加强内控制度，防错堵漏。18十、原始凭证、记帐凭证、帐本、工资清册、财务预算、决算等会计资料要按时立卷归档，会计人员工作交接要按规定程序办理。十一、严守工作岗位，服从工作分配，遵守院章院规。财务预算管理制度一、国家预算的编制，首先由各业务部门根据业务发展需要和所担负的任务，提出开支计划。并要参考上年度实际收支水平，结合预算年度的医院发展和工作计划，人员变动情况以及医疗收费标准，物价上涨幅度等因素，按医院会计制度规定的收、支明细科目逐项确定。要采取领导、财务科、业务部门相结合的办法，由财务科根据医院

4、年度事业计划、工作任务，提出预算指标建议，按上级有关编制预算的要求，拟订医院年度预算。二、预算拟订之后，经主管院长和审计科审定，并经院务会讨论，报上级主管部门审批后，由财务科统一掌握执行。三、经审查批准后的预算，一般情况下不得任意更改。财务科根据预算情况和各科室任务提出分配和分解意见，经领导同意后，将指标分解给各科室归口管理。各科室应根据医院分配的指标经费，编报按季使用计划、采购计划、经财务科审查、安排经费。年终不得突破医院分配的指标。四、财务科要对预算进行情况定期分析，上半年如预算与实际需要差距太大，或遇特殊情况，应提出调整预算的意见，报经有关领导、部门审批后执行。五、

5、对计划外开支的费用，应由使用科室提出书面报告及费用指出明细表，数额在万元以下的，经财务科审查报院领导审批后执行；数额万元以上的开支，应由院领导集体讨论决定，经主管院长批准后执行。六、需要编制季度用款和采购计划的科室及各科室管理范围暂确定为：（一）总务科：负责全院水电费、锅炉用煤、汽车用油、后勤大型设备维修等费用计划。（二）物资供应中心：办公用品、业务印刷品、非医疗性低值易耗品，一般设备购置和修理。18（三）基建科：负责房屋维修和新建工程项目的费用计划。（四）设备科：负责卫生材料、低值易耗品中的医疗用品、一般医疗设备，贵重仪器设备的购置和维修等费用的计划。（五）药剂科：负责

6、各种药品的采购等有关费用计划。（六）医教科：负责各种业务图书、杂志的购置订阅，继续教育和人才培训、学术会议、外出进修和病案管理等费用计划。（七）党办：负责各种宣传学习费用计划。包括全院科室订阅的报刊、杂志及日常政治、业务学习所购的学习资料等。（八）院办：负责各种会议、接待、医院宣传及打字文印设备添置维修及纸张消耗等所需费用计划。（九）科教办：负责各科研项目当年所需支出的各项费用计划。（十）保卫科：负责消防用品的购置维修及装备、治安等所需费用计划。（十一）保健科：负责职工保健医疗用品、卫生宣传和开展保健工作等费用的计划。（十二）工会：负责职工福利所需的费用计划。包括：困难补

7、救、慰问病号、职工卫生用品、过节费、夏季饮料，三十年工龄所享受的疗养等福利性费用的计划。（十三）营养科：负责炊事用具、设备的费用计划。（十四）其他有关科室：负责开展各项工作和或所必须使用的经费计划。财务收入管理制度一、认真贯彻执行国家物价政策，严格执行医疗收费标准，不准越权定价，擅自提高收费标准和增加收费项目（分解收费）。做到应收则收，应收不漏。二、医院的各项收入，必须全部纳入财务统一管理。任何科室与个人，不准以任何借口私自对外收取各种费用，私设小金库。18三、扩大医疗服务项目，合理组织收入，提高自我发展能力。提高固定资产利用