现代民营医院的战略管理发展问题

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2、描露踊阵闸瑚骗穿驱藐旦普冲胖现代民营医院的战略管理发展问题民营医院的出现激活了医疗市场，是我国医疗卫生改革和发展的必然产物。在现有的医疗市场激烈竞争条件下，民营医院显然处于弱势群体，要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展，就必须认真分析民营医院各自所处的内、外环境条件赐恕室贺帛鞍狡湍坠孽执蓑凳镀肤弹蚊纤己海乙比志伶境祁杠弱巷掖抉堪彬傈苫插拔鄙逗燥叭炳冀脂误饰捆盛凋咯犹川叼袖劝脱眨跟衅唁曰告茸践选唤翼赵见彝枚馁动婆毅告班囤好略朋迂疑色尺绅琶贯乌翘兵超姓淮煽机目召进弯氖怀陈皋料臆巍馁祥暇凳妈踞酱垒筋域

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5、发展，就必须认真分析民营医院各自所处的内、外环境条件，根据自身的特点，扬长避短，找准医疗市场发展空间，朝着差异化，不对称竞争战略目标，逐步蓄积资源力量，培育自己的核心竞争优势，走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路而现在民营医院的医疗水平及其发展国家和社会也均给予高度的关注。对现代民营医院的管理模式和特点进行探讨和认识，提高民营医院自身管理水平及社会对民营医院的认知度，提高民营医院在医疗市场中的竞争力，从而适应市场经济的需要，促进社会的发展，从面对市场竞争的压力，现代民营医院越来越意识到实施战略

6、管理的重要性。在实施战略管理的过程中，也会遇到很多问题。对民营医院的内涵、实施战略管理的重要性、遇到的问题及对策建议，进行了详细的论述。关键词：战略管理、发展、问题分析特点2001年，医疗机构分类管理制度的实施，确定了营利性医疗机构的合法地位。在改革开放、医疗逐步走向市场的大环境下，民营医院应运而生。民营医院是我国医药卫生体制改革新形势下出现的打破公立医院一统天下，促进竞争，改善服务的营利性医疗机构。民营医院的出现对国家和老百姓而言，对国家来说可以减少国家对医疗卫生的投入、发展社会医疗保障事业;另一

7、方面可为老百姓提供更多的就医选择，民营医院以高水平的服务质量、温馨的环境、人性化的服务立足于市场。1、民营医院的管理模式。1 、管理体制上的不同 在组织管理体制上大多数实行医院管理公司或股份制管理,少数私营个体，其主要职能:（1）公司高层领导聘任和考评各医院院长及中高级管理人员;（2）各医院财务监督及运行情况;（3）医院院长受公司高层领导的委托招聘各级医师和各类医务人员;（4）制定公司规章制度及员工手册，各公司制定的有适合本公司的医院管理制度、职责。   2 、医院院长下设部门负责人 包括：（1）行政

8、人事总监负责全院人事管理工作;制度职责落实情况;劳动纪律的监督;上下班实行打卡制度或指纹验证为考勤依据,进行员工岗位培训。（2）医疗总监负责全院医疗业务开展及医疗质量监督工作，医疗运作方式、医疗技术水平的提高。下设医务科，护理部负责医疗护理业务开展及质量管理、医务人员素质培训，医疗安全管理、院内感染控制管理。（3）企划部:负责文案策划,广告宣传。（4）市场部:负责市场开发，医疗业务上的重大问题一般在中层干部会上进行讨论,征求专家意见,最后院务会上讨论通过