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时间:2019-06-11
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1、麦当劳的问题_市场营销论文_管理学论文_ 经营陷入低谷 就在人们欢度圣诞、迎接新年的时候,杰克·格林伯格的心情也许除了欢乐,还有别的。在刚刚过去的2002年里,这个世界最大快餐企业的首席执行官承受了常人难以想象的压力。 10月,麦当劳股价跌至7年以来的最低点。22日,麦当劳公司宣布其第三季度的经营收入再度大幅下滑11%,这是麦当劳连续8个季度里第7次出现收入负增长。格林伯格无奈地说,2002年的严峻形势远远超乎预料。 两年来,麦当劳的业绩一直不理想,很多投资者已经通过抛售股票来表示他们的不满,格林伯格也不断遭到股东和华尔街分析人士的批评。为了
2、扭转公司萎靡不振的情形,格林伯格于2002年初撤换了公司首席运营官,并开始实施一系列的改革,包括提高服务质量、产品创新,以及优化连锁店的布局等,同时还广招营销、广告高手为其造势和支招。然而,一切并没有像他预想的那样,事实上,情况更遭。截至麦当劳发布报告时,公司股价已经比1998年格林伯格上任时缩水70%。11月8日,麦当劳总部宣布,公司将从3个国家完全撤出,并关闭其他10个国家的175家连锁店。 虽然越来越多的人对格林伯格的经营能力产生怀疑,但是用“时运不济”来形容他本人以及此时的麦当劳公司似乎更准确一些。 近几年,快餐业的境况正在日益恶化。在美
3、国,快餐市场的竞争已经到了白热化的地步,市场容量有限,但经营者的分店却越开越多。众所周知,在这个国家聚集着世界上最优秀的经营管理专家、广告人、营销人才以及最为挑剔的顾客。每个快餐公司都通过不断的产品创新和营销创新来吸引顾客。麦当劳的老对手汉堡王快餐店一直在大力推动管理上的变革,温迪快餐店则推出了新的沙拉生产线,而在地铁经营的麦克沃尔斯连锁店数目已经超过了麦当劳。更可怕的是,地铁快餐店和其他一些三明治快餐店的数量以每年12%的速度递增,许多非快餐馆也开始提供快餐服务。在这种情况下,想要保持住现有的份额都是不容易的事。 在欧洲,“疯牛病”已经成为当地市
4、场的梦魇,它的影响不是短期内可以结束的。自从英国出现疯牛病后,欧盟其他国家立即实行了对英国牛肉的禁令,而与牛肉关系密切的麦当劳当然受到了重创。直到2002年10月2日,法国才解除了这一持续6年的禁令,它是最后一个解除禁令的欧盟国家。即便如此,麦当劳在欧洲国家仍然心有余悸,它的金色拱形门在这个地区已经失去光泽。在这种情况下,麦当劳不得不改变经营策略,它正在悄悄地改头换面。例如,在巴黎,它的生意不错,但是很少有人知道他们经常光顾的法国餐馆原来就是麦当劳,因为人们在店外看不到金色拱形门和麦当劳叔叔的形象,店内的塑料椅也全部撤换了。在英国,麦当劳则购买了一家
5、三明治食品连锁公司,通过它来经营与麦当劳截然不同的产品。然而即便如此,麦当劳在欧洲能否重现以前的风光,仍有待观察。 麦当劳在亚洲、中东以及太平洋地区的市场销售也出现了不同程度的下滑。日本麦当劳为了刺激市场消费,曾通过大降价使8月的收入大大超过了7月。然而此后的经营业绩表明,降价在短期内是有效的,但并不能作为一个长期策略。虽然日本麦当劳是麦当劳总公司在日本的合资公司,其股份只占到50%,但是由于从分店数量上讲,日本是美国本土以外最大的市场(它拥有将近4000家分店),它的作用不可低估,直接影响到麦当劳的整体业绩。 市场境况不佳,使得麦当劳总部连续两
6、年业绩下滑,而更糟糕的是,它又遇到9·11以来的全球经济放缓,以及安然事件后美国股市的低迷。这种雪上加霜的态势,让投资者对公司2003年的业绩不敢抱有太多的信心。“反快餐”,“反麦当劳” 随着经济水平的提高,人们发现,人性关怀、生态环境以及各地区的传统文化等这些曾被人类所忽视的东西,如今对我们越来越重要。尤其是在发达国家,一些有识之士开始反思大工业时代所遗留下来的生产方式和生活方式。以麦当劳为代表的快餐文化,当然成为反思的对象之一。 《大西洋月刊》的著名财经记者艾里克·施洛瑟经过深入调查,写成《快餐国家:发迹史、黑幕和暴富之路》一书,书中指出了快
7、餐业所带来的一系列问题,如:导致社会同一化、加速了对自然景观的破坏、扩大了贫富差别、刺激了肥胖症的流行等。该书甫一出版即在欧美引起巨大震动,连登美国《纽约时报》的“最畅销书”榜。该书的出版以及引起的相关讨论和思潮,显然给麦当劳带来不可估量的损失。 与施洛瑟不同,另一些人则通过行动开始反对麦当劳及其所代表的文化。 “快节奏生活正以生产效率的名义扭曲我们的生命和环境。我们要从‘慢慢吃’开始,反抗快节奏的生活。”这是国际慢餐运动组织发表的《慢餐宣言》中的一句话。1989年,来自世界20个国家的代表在巴黎共同签署了这个宣言。该组织希望人们扔掉那个包装纸上
8、印满“M”标志的汉堡包,保护自己“享受的权利”。他们以一只蜗牛图案作为标志,希望人们坚持用蜗牛的速度去享受美
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