资料-公司内部财务制度

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1、公司费用报销管理制度一、目的为了加强公司财务管理，强化费用控制。二、适用范围宁波海曙蓝瑞房产咨询服务有限公司——员工费用报销管理。三、职责1、行政人事部负责制度的制定；2、各部门负责按照制度执行。四、费用报销规定1、费用报销审批权限：公司的费用开支均由各部门经理、副总经理负责审核，财务部核实，但最终批核权由总经理审批。2、如遇总经理外出，又急需于支付时，可按下列情况处理：费用在500元以下的，经副总经理审批后，财务部可予以先行报销；费用在500元以上的，先由副总经理向总经理报告，再由总经理口头（电话）或书面（传真、E-

2、mail）指示财务人员先行处理。以上两种情况，财务部出纳必须待总经理回来时，再将有关单据交给补签。3、具审批权限的人员，不得签涉及自己的费用，其费用则由其上级主管人员负责签批。4、所有的费用开支必须先获享有审批权人同意，才能实施。不得“先斩后奏”。5、每月基本的能耗开支，各分部的出纳须在每月28-30日做好预算并在28日之前向总部递交《请款费用申请》。五、费用报销流程：1、当费用发生后，受款人必须在三天内填写有关的报销凭证，并办妥本部门的审批手续，再送往财务审核，超出三天的费用不予报销，责任自负。2、.财务部必须认真、

3、负责地审查有关的报销凭证及原始单据，重点要审查其内容是否真实合理，计算是否正确无误，手续是否完备无缺，有无违反公司规定和作弊嫌疑。如有异议时，财务部应当拒绝受理，并退回当事人重新办理。情节严重的，必须立即报至其部门经理及总经理知晓。3、由部门经理审批无误后，交副总经理审批；经财务部审核无误的单据，应由财务部主管送给总经理签批。4、出纳在收到经获总经理，副总经理（500元以下）批核的单据时，应当尽快，足额地支付有关款项给受款人，由受款人所在部门专人统一领取款项，并在费用统计表上签收领取金额款项。5、受款人到出纳处领取款项

4、，在收款时，应当面点清款项，并在费用统计表上相应领取的金额栏内签字确认。六、借款事项：1、当事人因公办理涉及到费用需借款，必须填写借款申请单。2、借款时写清借款的理由或用途，当日借款金额在500元（含）以内的经部门经理审核，副总审批。借款金额超过500元时，除完成以上程序外，还须上报至总经理报准后方可支付。3、借款人在办妥相应的事项后，应及时办理报销手续，尽速与出纳结算清楚。4、借款人在出纳处已有借款没有还清时，出纳有权拒付二次借款。5、当借款人不及时结清借款之项目时，出纳有权从薪资中抵扣。七、重点费用有关规定：1、工

5、资：每月10日为写字楼薪金发放日。①、薪资计算周期，每月1日至最后一日为一个月周期，每月25日后入职当月不发放薪资，计入下一个月薪资内。②、公司一分部及二分部在每月5日前，将上月各部门员工的“考勤情况”上报财务部。③、财务部在每月8日前，将所有员工的工资计算完毕，并交总经理签批。2、交通费用及其他费用报销规定：员工在市内交通费及其他费用，财务部一律不直接受理报销；该部分费用由该所属分部负责人根据实际情况，按经手人提供的合法发票实报实销；财务部根据该分部负责人提供的费用报销单，审核有效后，予以销账；否则，费用由该专店负责

6、人承担。3、交际应酬费：①、一般人员不能以任何理由请客送礼，确因需请客送礼，应当掌握分寸，发生金额在100元以下，事先须经副总经理同意。如发生额在200元以上/餐次的，必须先获总经理的批准。②、一次的金额应控制在人均50元以内，如发生额在500元以上的，必须有证明人签字。③、每月的交际实行总量控制，并与部门当月业绩挂钩。4、市内交通费：①、因公事外出的车费可实报实销；②、交通工具均以公交车、地铁为主；③、出租车费一般不予报销，但以下情况除外：陪同客户办事（如：多处楼盘看房、办理签订合同时、办理过户手续）的，先向副总经理

7、申请：④、提款在现金壹万元以上的：⑤、其他特殊情况，总经理批准的。5、费用报销的有关规定：①、每次报销费用，必须在事项结束起3日内完成，特殊情况一周内完成，过期财务部可不予报销。②、有关费用必须按相关“费用报销凭证”准确、如实地填写，具体要求如下：●报销凭证一律使用黑色水笔或钢笔填写：●受款人姓名一律使用中文字书写，字体要清楚。●所属部门按受款人所在部门的名称填写：●填报日期按填写当日的日期填写：●附件张数按所附单据数量填写：●大、小写金额必须填写一致，不得涂改：●发票、收据必须分开填写有关“费用报销凭证”；●凡涉及购

8、物或非本人事项的报销，必须有本部门同事作验收或证明人的签名；●如填报未符合上述要求，财务部有权要求经办人重新填报。●所有费用报销，必须凭“发票”或“收据”为原始凭证，如确实无法取得原始票据的，须以“支付证明单”代替，并必须注明未能取得票据的原因。●如遇有票据丢失的，将视同没有发生费用，相关的损失由票据丢失人承担。●所有票据必须真实