调度例会制度

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1、调度例会制度一、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期二、四下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。二、调度例会参加人员矿长、副矿长、机电矿长、总工程师、副总工程师、安监科、生产科、供应科、动力科、地测科、采、掘、机、运、通、煤管科、汽车队等科队行政负责人。三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任

2、务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。调度汇报制度一、各采、掘区队、机电队、运输队、通风队的领导和生产科室管理人员下井或跟班（包括工长），必须执行汇报制度，严格按照班前、班中、班后汇报内容进行汇报，班前汇报出勤、计划、生产任务，班中至少汇报三次本班安全、生产进展情况，设备运行情况，班后汇报安全、生产任务完成情况以及遗留问题，一次不汇报对当班领导罚款50元，班中汇报必须用井下电话直接向调度室汇报。二、各单位在生产过程中发生的各类事故，跟班领导要

3、及时向调度室汇报，汇报内容为事故类别、事故时间、地点、事故的简要经过及原因，受伤人员的姓名、受伤程度、部位。严禁隐瞒事故不汇报，重大非伤亡事故及重伤以上事故必须在5分钟以内汇报到调度室，否则按有关规定处理；轻伤及非重大伤亡事故必须在15分钟以内汇报到调度室，超时视为不汇报处理，一次罚责任人100元。三、各区队值班领导要坚守岗位，随时保持与调度室的联系途径畅通，遇事需转移值班地点及时向调度室汇报。生产协调考核制度一、采煤队生产协调考核制度（一）采煤队每月必须按公司下达的正规循环个数和产量计划保质保量完成生产任务，并且按时完成本队职责范围内的其他工作。（三）采煤队应做好本队的生产

4、组织及设备、材料的筹备工作，搞好设备维护，抓好安全生产，为回采生产的顺利进行提供可靠的内部保障。（三）每月完成正规循环个数和产量计划，并且无影响本队或其他队的生产，配合全矿生产好，奖该队３００元，其中奖该队队长１００元。循环数和产量计划有一项未完成不得奖。（四）由于本队因素影响生产，无论何种原因，少完成一循环罚款３００元，其中队长承担５０元。（五）由于本队因素影响生产，延误时间，但未丢循环时，按以下规定进行考核：1．属于开关或线路故障，必须在３０分钟内处理完毕。（２）、属于溜子断链或更换溜槽，必须在６０分钟内处理完毕。（３）、属于拆装溜子机头、机尾部件，必须在９０分钟内处理完

5、毕。（４）、属于更换溜子小型零配件，必须在３０分钟内处理完毕。（５）、液压管路故障或改用备用泵，必须在１５分钟内处理完毕。工作泵和备用泵全部出现故障影响生产，不得超过30分钟。（６）、属于其它事故或故障，必须在值班领导或调度室安排的时间内处理完毕。以上各类事故，在规定的时间内未能处理完毕者，以每超过一分钟罚款２元，累计计算。６、无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐满事故一次，罚款50元，并由事故现场第一责任人承担。７、按有关规定需回收的材料必须及时回收，并码放到指定地点，发现材料回收不干净及码放不整齐，一次罚款３０元。８、调度会议及调度室安排的工作，必须在规定的时间内

6、完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。1、由于本队工作失误或完成任务拖拉，造成其它单位生产受影响，由本队赔偿被影响单位误工工资300元。2、在质量、安全检查活动中，应工程质量低劣安全隐患多被停产整顿，每丢一个循环罚款300元累计计算。（二）掘进队生产协调考核制度１、掘进队每月必须按矿下达的掘进进尺计划保质保量完成生产任务，并且按时完成本队职责范围内的其他工作。２、掘进队应积极做好本队的生产组织及设备、材料的筹备工作，搞好设备维护，抓好安全生产，生产中积极与相关单位联系，为掘进生产的顺利进行提供可靠的内部保障。３、每月完成掘进进

7、尺计划，并且无影响本队或其他队生产，配合全矿生产好，奖该队３００元，其中奖队长１００元。４、由于本队因素影响耽误一班生产，无论何种原因，罚款3００元，其中队长承担5０元。５、如果由于本队影响生产，延误时间，但未丢循环，按以下规定进行考核：（１）属于开关和线路故障，必须在３０分钟内处理完毕。（２）属于溜子断链，更换溜子槽，必须在６０分钟内处理完毕。（３）属于拆装溜子机头、机尾部件，必须在９０分钟内处理完毕。（４）属于更换溜子小型配件，必须在３０分钟内处理完毕。（５）属于其它事故或故障，必须在公司值班领导或