管理规章制度和管理办法资料收集

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1、一、施工管理1、岗位责任制度1.1项目经理全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。加强劳动保护，不断改善员工的物质

2、文化生活条件。协助劳务队伍加强各项管理。1.2项目总工程师负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。具体负责技术攻关、科技创新和“四新”60成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。负责对员工进行专

3、业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。负责分工的其它工作。1.3项目副经理协助项目项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作，确保项目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。具体职责由各项目部按照领导分工制定。1.4安全员在项目部安全质量环保部长的领导下开展业务工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产目标的实现。。对施工全过程安全规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查。定期分析施工现场安全情况。提出防止事故发生的措施和建议。深入施工生产第一线，检查安全生产，消除危害安全、健

4、康的因素，总结交流先进典型经验。做好工地日常巡查工作，对违反安全规章的行为勒令停止，并限期整改，对违规行为进行处罚。对事故进行调查、统计和报告，并按规定参加事故的善后处理。60负责安全管理台帐的建立、更新，负责安全管理资料的收集、整理、归档。加强自身建设，提高业务素质，持证上岗，秉公办理，坚持原则，任劳任怨，尽职尽责。参与项目环境影响因素的识别和评价，参与施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。完成领导交办的其它工作。1.5资料管理员在技术质量部部长的领导下开展工作。负责项目施工技术资料管理、保密工作。负责科技信息的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。

5、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料。协助编制、报批和实施项目培训计划，协助组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录及上岗证的登记。协助收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范性文件清单。负责收集与施工技术相关的信息资料，并及时对信息资料进行整理、加工、传递、利用及保管等。负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订归档。完成领导交办的其他工作。2、施工图审查和现场核对管理制度2.1总则6

6、0审核设计文件及施工图、施工图现场核对是光缆敷设程序中的重要环节。各单位必须认真组织设计审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场施工实际，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，使用功能等进行逐项认真核对，发现问题及时提出，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。未加盖设计文件专用章的图纸不准使用，否则后果自负。审核设计文件与施工图现场核对由总工程师、工程管理科长、主管工程师或指定的技术负责人组织实施。对设计单位分批提供的施工资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。重点难点工程应由项目部和各工区共同审核，一般工程由各

7、工区组织审核。对现场核对发现的问题，由组织责任人提供书面资料，项目部汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。2.2施工图纸审核在施工前，施工图纸应由各级技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均应进行有效标识、汇总。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。必要时，组织有关人员对施工图纸进行会审。专业审核主要内容：各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。施工图纸、施工图说明、设计总说明