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时间：2019-06-11
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1、成都丰尚腾广告有限责任公司管理制度深圳P9.3 说明公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、行政管理制度、部门责任制度分别加以说明。公司管理制度公司不断发
2、展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。一、公司组织机构总经理副总经理总经理助理业务部策划部设计部办公室财务部二、部门职责1、总经理职责：（1）组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分
3、配、使用方案。（2）组织实施讨论通过的新上项目。（3）组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。（4）决定组织体制和人事编制，决定副总经理，总经理助理，各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。（5）决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。（6）加强员工队伍建设，建立一支适应公司发展需要的员工队伍。（7）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。（8）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统
4、，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。（9）研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。（10）负责主要部门负责人的培养、考核、任免、督导。（11）组织召开公司管理人员工作例会和员工大会。2、副总经理职责：（1）在总经理领导下，协助总经理抓好全面工作。（2）主要抓好公司业务方面工作，协调公司各部门工作。（3）关注公司业务情况，统筹安排各项目进展工作。（4）完善和督导公司各项规章制度的落实，建立良好的工作秩序。（5）制订公司月，季，年度业务计划，明确目标、任务，定期对执行情况进行检查
5、分析。坚持月，季，年度考核。（6）调动公司各部门工作积极性，定期向总经理汇报部门工作情况。（7）关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。（8）熟悉公司礼仪项目安装流程，了解物品库存数量。（9）具体负责业务部，设计部，策划部工作，（10）完成总经理交办的其它任务。3、总经理助理职责：（1）在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。（2）在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。（3）负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关
6、部门处理。（4）协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。（5）做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。（6）做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。（7）负责公司日常招聘等人事工作、对外宣传的具体事宜。（8）负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。（9）负责安排公司与客户见面、会谈、接待等具体工作。4、业务部职责：（1）负责完成公司制定的各项业务指标。（2）负责寻找项目信息，搜集、统计、记录、归类。（3）积极
7、发掘客户资源，对不确定项目迅速上报。（4）根据项目情况联系项目负责人，并询问项目信息酌情安排与客户见面。（5）配合策划部、设计部根据客户要求按时做出详细完善的策划方案。（6）积极跟进手上项目，了解项目最新动态，酌情申请安排公司公关工作。（7）负责对项目整体工作的安排，协调，组织。项目确定后积极配合工程部各项工作。（8）积极与同事配合，把工作尽量做细，做好。5、策划部职责：（1）负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，完成项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计。（2）根据项目情况做出可
8、行性方案创意，深入了解项目公司的文化理念，力求方案有针对性，有可行性，有创意性。（3）负责制定和完善公司各项目具体实施方案，协调业务部，设计部共同完善方案。（4）对项目现场实地勘察，做到心中有数，力求方案的准确性，可操作性。（5）协助业务部协调，组织活动。（6）负责公司对外宣传工作，如网站
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