合同管理制度--总经理审议通过

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1、XX股份有限公司合同管理制度第一章总则第一条为适应现代企业管理体制和运行机制，规范和理顺合同管理程序，加强合同管理，确保公司经济活动交易安全，最大限度地防范和化解交易风险，维护企业合法权益，特制定本制度。第二条合同管理是指公司及控股子公司对合同的订立、履行、变更、解除终止及归档等方面的管理。第三条公司合同管理实行“统一管理、分级负责”。公司各职能部门在职责范围内因业务需要，与本公司以外的自然人、法人和其他经济组织签订合同，除应当遵守国家有关法律法规外，还需遵守本制度。第四条本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等（以下通称合同），包括签订的投

2、资、联营、资产转让、收购、租赁、担保、技术、产品销售、设备与物资采购、基建工程、设备安装、借款、融资、保险、劳务等各类经济业务合同、协议及合同协议的附件。第五条公司及控股子公司对外签订的各类合同均适用本制度，公司与控股子公司、子公司之间签订的合同参照本制度执行。第六条公司重大合同是指：1、依据《公司章程》须报公司股东大会、董事会审议通过的有关事项所需签订的合同。2、借贷、融资和股权投资合同；3、委托或者受托管理资产和业务合同；4、因赠与或者受赠资产而签订的合同；5、债权、债务重组合同；6、其他可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响的合同。第二章管理部门及职责第

3、七条合同管理部门是指负责合同管理综合事务的主管部门，公司合同管理部门为【企划部】。第八条合同承办部门，是指根据工作职责和业务性质，负责合同立项、谈判和起草的部门。第九条合同审查部门是指负责合同会签审查的部门。根据公司的实际情况和工作的效率，在框架合同范围之内执行的合同，如订单，不需要相关合同审查部门的审查。合同标的影响重大或法律关系复杂的合同按照以下原则进行审查：涉及专业技术的合同应有专业技术部门参与审查；未经招投标的合同应有审计部参与审查。第十条合同管理部门职责为：1、制订合同管理规章制度，根据需要修订补充有关配套制度，并对合同管理工作进行检查、监督；2、管理和正确使用

4、公司合同专用章，协助开具授权委托书；3、组织处理涉及合同的争议或纠纷及涉及仲裁、诉讼等法律事务工作；4、根据具体合同的实际情况和需要，提出增加参与合同审查会签部门的建议；5、负责指导、监督、检查公司合同管理工作和考核各子公司合同管理工作。第十一条公司各承办部门职责为：1、在合同谈判前，应对合同的其它各方当事人进行必要的资信调查，并对资信调查结果负责。资信调查的内容包括：营业执照及其有效性、商业信誉及近期经营业绩情况和承担该合同业务必须具备的其它资质条件。2、合同谈判、起草、会签、履行、归档等工作;3、对合同的经济性、可行性、合法性及价款的合理性负直接责任；4、处理未涉及诉

5、讼和仲裁法律程序的合同纠纷；5、建立本部门合同副本档案及其台帐。第十二条合同审查部门分工：1、合同管理部门主要审查合同的权限合规性、参与审查合同合理性、资料完备性和严密性，并决定是否将合同送公司法律顾问审查；2、专业技术部门主要审查技术及产品的合格性、安全性、可靠性和先进性；3、审计部主要审查合同程序的合规性和对合同实行效能进行监察。第三章合同的签订第十三条公司对外签订合同的主体必须是公司，公司所属分支机构、部门及人员未经公司授权，不得以自身名义对外签订、变更及解除合同。第十四条公司对外发生的各项经济业务活动，原则上均应签订书面合同，书面合同主要采用合同书形式。第十五条公

6、司各部门及人员签订合同，应坚持“平等互利、公平竞争、择优签约”的原则，积极维护公司合法权益，保障公司各项业务顺利开展。第十六条对于根据《公司章程》规定须提交公司股东大会或董事会审议的业务事项而直接订立的有关合同，需持有相关决议文件方能签订，或在合同中明确约定：本合同经公司股东大会（或董事会）审议通过后生效。第十七条公司重大合同，原则上由法定代表人负责签署，但也可根据具体情况，授权总经理签署此类合同文件。第十八条公司总经理负责签署各项日常生产经营合同，总经理根据合同管理工作实际需要，可授权公司分管领导及其他有关人员负责签署此类合同文件。第十九条公司总经理根据《公司章程》及《

7、总经理工作细则》，负责公司合同管理的组织领导工作，明确公司各业务部门及岗位的合同管理职责分工及相应的审批流程。第四章合同的履行第二十条合同依法成立，即具有法律约束力。履行合同的部门必须严格履行合同所规定的义务，积极行使合同赋予的权利。第二十一条合同依法签订生效后，业务部门承办人员应及时检查、了解履行情况。发生问题及时处理，并向业务部门负责人汇报。第二十二条业务部门承办人员发现对方不履行或不完全履行合同时，应在法定、约定或合理期限内以法定、约定或没有此种规定时以书面方式向对方提出异议。收到对方履行异议时，业务部门承办人亦应在法定