分公司管理流程制度1

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1、分公司管理流程制度为加强和完善公司现代企业管理制度体系，构建互惠共赢关系，从制度上规范各分公司经营管理流程，明确总公司与各分公司相互之间经营管理职责、权利、义务、工作接口，特制定分公司管理流程制度，望各分公司遵照执行。一、设立分公司的基本条件各分公司必须有固定的办公场地（120平方米以上），具备必要的通讯、电脑、复印机、打印机等办公设施和交通工具，根据业务需要合理配置相关专业人员，至少配备1-3名与相关业务对应的注册工程师，且最低限度满足业务开展的需要。二、财务管理流程1、财务管理制度严格按照（2010）总字第号文件执行，文件附后。2、公司总帐户如下：

2、公司名称：帐号：开户行名称：三、分公司经营费用缴纳流程经营协议履约管理费：各分公司严格按照与总公司签订的《合作经营协议书》约定的费用比例、金额数量、上缴时间、缴纳方式等上缴经营履约保证金。如无特殊情况或未经董事长书面批准，未按协议约定的时间缴纳即视其为违约，总公司有权终止该分公司各项经营业务。根据分公司现状，收费标准按以下方式执行：一、收费标准：按递增收费分公司合作协议书签订以三年为一经营周期，本经营周期第一年管理费为30万/年（税后）上缴，第二年管理费为35万/年（税后）上缴，第三年管理费为40万/年（税后）上缴，每年分公司上缴管理费超出当年应交费用

3、时，超出部分计算方式如下：年收入金额50万以下50万-80万80万—100万100万—150万150万—200万200万以上收取比例（不含税）15%14%13%12%11%10%2、以上业务在后期实施过程中如有总公司参与管理及人员安排等，管理费由双方约定另行计算。3、以上费用不包含所有公开比选（评分法）招标代理业务，该业务由成都直属公司统一管理协调，如分公司运作该业务，则交给总公司30%管理费（含税）。4、管理费收费方式：预付。《合作经营协议书》签订后，分公司应一次性支付当年的管理费，第一次支付时间为协议签订后一周内，以后为每年的12月25日前交付下一

4、年度的管理费，如拖延1天按上交费用总额的5%收取滞纳金，重者停止办理其经营业务手续。5、承包人在签订协议书之日起十五日内提交承包履约保证金（20）万元，承包履约保证金在承包经营期结束后十五日内退还（无息）。6、币种：人民币；支付方式：转帐。四、分公司经营业务管理流程（一）业务流程：1、分公司招标代理（除公开比选）、造价咨询及监理、项管、工程咨询等业务均通过总公司企管部统一进行管理。2、所有业务由以下相关部门人员配合审核：A：代理业务：B：造价业务：C：监理、项管业务D：工程咨询：（二）公司证件、分公司印章1、总公司营业执照、企业组织机构代码、税务登记、

5、企业资质等级证书、以及个人资格证件等证书原件由人力资源部统一管理，各分公司使用时须提前向企管部申请，并将借据盖上分公司证章后传真至企管部,由企管部与人力资源部进行协商后统一调配使用。各分公司应在使用完当日或次日归还，若不归还或归还延误影响了总公司或其他分公司的业务，除承担其他分公司的损失外，下次使用不予借。2、公司证件不得转借至第三人，各分公司所借证件只能用于单项具体项目（在人力资源部借证件时必须登记清楚证件使用用途和时间），如需要续借使用的，必须征得总公司许可，不得私自保存、复制、伪造、出租、转让，若造成后果将进行严厉的处罚，总公司保留应用法律程序处

6、理的权利。3、总公司在分公司合作经营协议书签订后，统一刻制分公司印章，并经董事长下达授权书后下发使用。分公司印章不得在授权范围以外使用，若违规使用造成后果由分公司自行负责。4、分公司承担监理业务中拟派的人员所持证件必须为本公司注册人员。若违规使用造成后果由分公司自行负责。（三）文件管理1、书面文件（比选申请书、招标文件、投标文件、监理规划及细则等）盖章（必须有一套完整的资料）和需用的公司证件由各分公司到总公司办理，特殊情况下只采用快递，则根据实际情况而定，如造成遗失，由该分公司承担相关责任。2、书面文件一般的由总公司统一编制，根据项目具体情况和自身的条

7、件，各分公司也可自行编制，但须经总公司审查。各分公司编制的书面文件应符合现行国家法律、法规以及地方政策，各分公司应熟悉项目所在地的政策和法规，编制的书面文件不得与之相抵触。3、实行文件审查程序，所有分公司书面文件必须经总公司审查通过后，方能对外发放，文件审查遵照总公司文件“三级审查”制度执行，各分公司不得私自更改经审查的书面文件内容。书面文件若需更改其内容须经总公司同意。4、所有分公司需加盖总公司印章的文件，须经总公司审查通过方能加盖。已加盖总公司印章文件因变更、错误、修改等作废时，应将该文件原件（加盖鲜章的）归还总公司销毁。（四）资料管理1、各分公司

8、所承担业务相应的资料应及时整理完整装订成册，各分公司应将装订好的项目资料一个季度一次及时上交总